성공가능성 썸네일형 리스트형 창업팀 구성 사업을 할 경우 동업에 관한 견해는 무조건 혼자 해야 한다는 견해와 백짓장도 맞들면 낫다는 등 서로 나누어지고 있습니다. 또한 중소기업 및 창업과 관련된 학자들 그리고 벤처자본가들은 개인의 노력에 의한 창업 보다는 팀을 형성하여 창업할 경우 성공가능성이 높다고 합니다. 그러나 이렇게 성공가능성이 높은 팀이라 함은 언제나 그렇다는것이 아니고 여러 가지 조건을 갖춘 팀을 말하는 것입니다. 오히려 팀의 형성이 잘못 되어질 경우 창업과제를 해결하지 못할 뿐 아니라 말씀하신것 같이 골치아픈 문제를 만들어 낼 수가 있습니다. 따라서 좋은 팀의 구성을 위하여 주의해야 할 점을 열거하면 다음과 같습니다. 첫째 채용을 해서 업무를 추진할 수 있는 자리에 동업자를 영입하지 않아야 합니다. 그리고 균형잡힌 팀을 만들어 내려.. 더보기 사업계획서의 작성배경과 이유 창업자가 사업을 시작하기 전에 가장 먼저 해야할 일은 사업계획서를 만드는 일입니다. 창업과정에서 사업계획서의 작성은 사업자가 계획하고 있는 사업을 어떠한 방향으로 이끌고 갈 것이며 구체적으로 어떻게 목표를 달성할 것인지에 대한 구체적인 의지를 객관적이고 체계적으로 설명하는 아주 중요한 자료입니다. 따라서 사업의 수행자가 계획사업을 완벽하게 이해하고 있으며 그에 상응하는 열정과 진지함으로 사업을 성공적으로 추진할 수 있다는 메시지를 담아야 합니다. 사업계획서의 작성배경으로는 첫째 사업성의 검토와 경영자의 의지를 기초로 하며, 둘째 기업의 목표 달성을 위하여 작성되고, 셋째 기업의 의지에 관한 정보를 이해관계자에게 알리는 수단이 되고, 넷째 창업과정의 여러 가지 가설검증 수단이 되기도 합니다. 사업계획서를 .. 더보기 (창업교육)사업타당성분석을 꼭 해야 하는 이유 사업타당성분석을 꼭 해야 하는 이유 1) 주관적인 사업구상을 객관적이고 체계적으로 분석하여 사업의 성공가능성을 높인다. 2) 추진하려는 사업의 성공가능성을 제2자적 입장에서 사전적으로 평가할 수 있다. 3) 업무 프로세스에 대한 정확한 진단과 효율적인 관리로 추진사업기간의 단축과 효율적인 사업추진에 기여한다. 4) 사업추진에 대한 세부항목을 분석․검토함으로써 간과하기 쉬운 사항의 파악이 가능하고 이에 대한 세부적인 설계가 가능해 진다. 5) 추진하려는 사업의 문제점과 잠재적인 위험요소를 파악하고 이에 대한 적절한 대응책의 수립과 의사결정에 활용할 수 있다. 6) 추진하려는 사업의 구성요소를 정확히 파악하여 사업계획수립의 기초로 삼는다. 7) 추진하려는 사업의 성공가능성을 확인하고 추진여부의 결정에 필요한.. 더보기 이전 1 다음