경영전략 썸네일형 리스트형 창업강사 김진영 주요저서 및 기고 (저서 및 논문, 연구실적)- 기술창업가이드(중소기업청, 한국창업보육협회, 2015. 3. 공저)- 2014창업실무 (2014.한국창업경영컨설팅협회, 공저) - 2012 중소기업관련법 개론 ( 2012. 6. 25 한국창업경영컨설팅협회)- 중소기업의 성장과 단계별 추진전략(2012. 1. 신용보증기금 경영참고자료)- 중소기업의 조세지원제도에 대한 해설(2012. 1. 신용보증기금 경영참고자료)- 2011 기술창업가이드북(2011. 5. 17. 기술보증기금. 공동집필 : 안병인, 김진영, 최석재)- 주요 업종별 최신 기업진단실무(공저 2011. 5. 한국경영기술지도사회) - 주요업종별 최신 기업진단실무(공저. 2010. 5 한국경영기술컨설턴트협회)- 2010 중소기업관련법 개론(공저. 2010. 3. .. 더보기 창업과 경영전략 창업과 경영전략 창업을 하는 이유는 창업의 성공을 통하여 얻게 되는 여러 가지 효익을 기대하기 때문인데 창업의 성공적인 수행을 위해서는 핵심요소로서 사람, 창업아이디어, 시장, 자본이 필요하다고 할 수 있습니다. 물론 사회적기업의 경우 창업으로부터 얻게 되는 효익 이외에 사회적 취약계층에게 일자리를 제공하거나 사회적 서비스를 제공하는 등의 사회적 목적이 있지만 기업이라는 측면에서 살펴 볼 때 성공적인 사업수행을 위해서는 창업핵심요소에 대한 철저한 준비와 경영전략의 수립이 필요합니다. 먼저 창업핵심요소에 대하여 살펴보면, 첫째, 일반적으로 창업기업의 업무는 사람이 수행하게 되며 업무를 수행하는 사람이 갖고 있는 기업가정신과 의지, 능력과 자질, 사업에 임하는 태도, 구성원의 협력관계 등에 따라 기업의 성패.. 더보기 경영전략의 수립 경영전략이란 기업내부의 경영자원을 효과적으로 활용하여 급변하는 외부의 경영환경에 능동적으로 대처하므로서 기업활동을 전체적 계획적으로 적용시켜 나가고 기업의 존속과 성장을 도모해 나가고 기업의 목표달성에 이바지 하는 수단이라고 할 수 있습니다. 따라서 기업의 모든 부분을 포함하는 종합적인 계획으로서 기업의 나아갈 방향을 제시해야 합니다. 보다 체계적인 경영전략의 수립을 위한 절차를 살펴보면 다음과 같습니다. 첫째 기업의 목표를 분명히 해야 합니다. 기업의 목표는 기업조직이 존재해야 하는 이유와 무엇을 해야 하는지에 대한 근거를 제공합니다. 기업은 이러한 목표를 근거로 하여 경영전략을 수립하고 평가합니다. 둘째 기업조직이 당면하고 있는 정치, 경제, 사회, 문화, 그리고 산업구조 등의 외부환경을 분석하여 기.. 더보기 제11회 Com-Tech Plaza "기술창업 노하우 및 성공전략 세미나" I. 행사일 : 2009년 10월 13일(화요일) II. 강의내용 : 아이디어 상품창업가이드 1. 창업자의 자아인식 2. 창업의 핵심요소와 경영전략 3. 기업가정신 4. 회사의 설립절차 (1) 사업아이템의 선정 및 사업핵심요소 결정 (2) 기업형태의 결정 (3) 개인기업과 법인기업의 비교 (4) 법인기업의 형태별 비교 (5) 회사의 설립 5. 창업기업의 조세 및 부담금의 감면내용 6. 개인기업의 법인전환 7. 공장의 설립절차 8. 개업 및 기본사항의 신고 9. 성장단계별 경영전략 (1) 벤처기업의 인증 (2) 중소기업부설연구소의 등록 (3) 혁신형중소기업의 인증 (4) 기타 각종 인증제도 10. 결론 III, 강의후기 - 당초 4회에 걸쳐 전국일주 강연이 계획되어 있었으나 전국적으로 신종플루의 유행으로 .. 더보기 (창업교육)사업타당성분석을 꼭 해야 하는 이유 사업타당성분석을 꼭 해야 하는 이유 1) 주관적인 사업구상을 객관적이고 체계적으로 분석하여 사업의 성공가능성을 높인다. 2) 추진하려는 사업의 성공가능성을 제2자적 입장에서 사전적으로 평가할 수 있다. 3) 업무 프로세스에 대한 정확한 진단과 효율적인 관리로 추진사업기간의 단축과 효율적인 사업추진에 기여한다. 4) 사업추진에 대한 세부항목을 분석․검토함으로써 간과하기 쉬운 사항의 파악이 가능하고 이에 대한 세부적인 설계가 가능해 진다. 5) 추진하려는 사업의 문제점과 잠재적인 위험요소를 파악하고 이에 대한 적절한 대응책의 수립과 의사결정에 활용할 수 있다. 6) 추진하려는 사업의 구성요소를 정확히 파악하여 사업계획수립의 기초로 삼는다. 7) 추진하려는 사업의 성공가능성을 확인하고 추진여부의 결정에 필요한.. 더보기 주요업종별 기술창업가이드 김진영 외 목 차 ---------------------------------------------------------- 제1편 창업실무 제1장 창업알기 제1절 창업의 정의 5 1. 창업의 개념_5 2. 창업에 해당되지 않는 경우_7 제2절 창업절차와 핵심요소 10 1. 창업절차_10 2. 창업의 핵심요소_11 제2장 창업준비 제1절 창업구상 단계 17 1. 창업자 분석_17 2. 사업아이템 탐색_18 3. 특허검색 및 특허노트_18 4. 소비자 및 시장분석_21 제2절 사업계획 단계 22 1. 아이템선정_22 2. 사업타당성분석_25 3. 사업계획서 작성_33 제3장 사업실행 제1절 회사설립 43 1 개정된 회사설립제도_43 2 법인설립절차(주식회사)_44 3 개인기업의 법인전환_54 제2절 사업 인.. 더보기 사업의 핵심요소 사업의 핵심요소 사업을 하는데 있어서 중요한 요소가 무엇이냐고 묻는다면 사람에 따라 다르게 이야기 할 수 있지만 저는 사업아이템(기술과 제품), 시장, 사람, 그리고 돈이라고 이야기 합니다. 이것을 저는 사업의 핵심요소라고 말하고 싶습니다. 첫째 좋은 기술이 있어야 합니다. 이러한 기술은 좋은 제품을 만들 수 있는 기술이어야 합니다. 아무리 좋은 기술을 가졌다 할지라도 그 기술로서 좋은 제품을 만들 수 없다면 아무 소용이 없습니다. 둘째 생산된 제품이나 용역을 사업자가 원하는 가격에 소비해 줄 시장이 있어야 합니다. 아무리 시장이 크다고 하여도 사업자가 기대하는 가격에 응하는 소비자가 존재하지 않는다면 사업으로서의 진행을 할 수 없을 것입니다. 일반적으로 가격을 제조원가에 이윤을 더하여 정하는 방법은 옳.. 더보기 중소기업의 경영 중소기업의 옛날 중국집식 경영 중소기업의 경영을 전문경영인에게 맡기는것이 좋을까, 아니면 오너경영을 하는것이 좋을지에 대하여 질문을 많이 받게 된다 또한 젊은 벤처기업인들 사이에서는 자금의 투자유치를 받은 다음에는 바로 전문경영인을 모셔와서 경영에 대한 부문을 맡겨야겠다는 말을 많이 듣는다 언제부터인지 기업의 경영은 소유와 경영이 분리되어지는것이 좋은것 같이 얘기 되어지고 있다 종종 기업의 규모가 작을경우에는 몰라도 기업의 규모가 커지면 당연히 전문경영인에게 맡겨야 되는것처럼 이야기 되어지기도 한다 그러나 필자는 기업의 규모나 업종에 따라 전문경영인에게 맡긴다는 것을 획일적으로 이야기 할수는 없다고 보여진다 전문경영인이라고 하여 언제나 모든 분야에서 잘한다는 보장이 없으며 특히 전문경영인의 고용으로 인한.. 더보기 이전 1 다음
