시간활용 썸네일형 리스트형 유능한 CEO의 조건 유능한 CEO의 조건 1. 무엇을 들어 유능함이라고 말하는가? 유능함이라는 것은 능력이 아니고 재능도 아니라는 것을 믿는다. 그것은 습관이며 관행이다. 2. 유능함에 대한 질문 ◦ 유능한 인물들의 공통점은 다른이들의 일을 관리하는 것이 경영자라는 세간의 정의를 받아들이지 않는다. ◦ 그들은 자신의 유능함이 다른 이에게 의존하는 것이 아니라 자기 자신으로부터 시작된다는 것을 알고 있다. ◦ 따라서 “다른 사람들은 어떤 일을 하고 있어야 하는가?”라고 묻기 전에 “내가 할 수 있는 일은 무엇인가?”라는 질문에서부터 출발한다. 3. 시간은 유일한 자원이다. ◦ 현실상 그들에게 시간이라는 유일한 수단 밖에 없고 시간이라는 존재가 완전히 상실되기 쉬우며 저장불가능하다는 사실을 알고 있다. ◦ 자신이 자유롭게 운용.. 더보기 시간에 대한 개념의 변화와 시간관리 1. 시간에 대한 개념의 변화 과거에는 시간에 대한 개념을 생산성을 측정하는 계량의 단위나, 자원변수로서 인식하여 왔으나 오늘날에 있어서는 조직의 목표달성에 사용되는 모든 자원변수(인적자산, 금융자산 등)에 적용되는 공통분모로 인식되고 있다. 2. 전통적인 시간관리의 개념 (1) 유래 업무에 바쁜 기업 경영자들이 시간을 더 효율적으로 활용할 수 있도록 계획을 세우는데 도움을 주기 위한 연수방법으로 시작되었다. (2) 목표 생산성의 증대를 위하여 업무의 속도를 높이는 것이 목표 (3) 방법 ① 적은 시간에 많은 일들을 짜맞추도록 압력을 가한다. ② 어떤 일이든 우선 순위를 명확히 정하도록하여 아주 급하지만 별 로 중요하지 않은 일은 나중에 하도록 한다. (4) 발상 기본적으로 일상생활의 작은 부분들을 잘 .. 더보기 이전 1 다음