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창업실무

사업기회의 매력도분석 좋은 아이템이 없이 사업에 성공하기가 어렵지만 좋은 아이템이라고 해서 누구나 다 성공하는 것도 아닙니다. 많은 사업가들이 “이거다 !” 하는 아이디어를 찾은 후 성공에 대한 환상을 갖고 거기에 얽매여 돈과 세월을 허송하는 경우가 너무도 많이 있습니다. 일반적으로 사업의 기회를 얻게 될 경우 남들이 손을 대기 전에 빨리 사업을 시작해야겠다는 사람과 그래도 잘 검토한 후에 사업계획을 수립하고 철저히 준비해서 시작을 하겠다는 유형의 사람이 있습니다. 이러한 경우에 일단 시작을 한 다면 타이밍은 잡을 수 있지만 기회의 검토와 준비가 부족하여 실패할 확률이 높아지게 되며 너무 신중히 생각하고 철저히 준비하려다가 급변하는 환경의 변화에 타이밍을 놓치게 될 수도 있습니다. 따라서 먼저 사업기회의 매력도를 검토해 보시.. 더보기
부부창업시 고려할 점 최근 사회환경의 많은 변화로 인하여 맞벌이하는 부부가 많이 늘어나고 있으며 가족창업과 부부창업도 꾸준히 늘고 있어 관심이 모아지고 있습니다. 그러나 부부창업이 실패할 경우 가정 전체의 모든 자원을 투입하므로 인하여 차후 재기불능한 어려움에 빠질 수 있으며 심지어 이혼에까지 이르는 경우도 종종 일어납니다. 또한 부부란 다른 사람과 달리 서로의 약점과 단점을 잘 알 수 있고 가까운 관계이므로 인하여 쉽게 생각할 수 있다는 점등을 고려하여 사업을 수행하는데 있어서 많은 노력을 해야 합니다 특히 서로 성격 차이가 심하거나 평소 부부관계가 원만하지 못한 상태라면 부부창업은 하지 않는 것이 좋습니다. 반면에 부부창업의 경우 창업을 하려는 사람들이 누구나 고민하는 직원채용과 이동에 관한 문제와 창업업체 구성원간 상호.. 더보기
사업아이디어 사업을 하는데 있어서 좋은 창업아이디어를 포착 하는것은 매우 중요한 일입니다. 창업아이디어의 발견은 창업을 시작하는 출발점이 되며 어떤 종류의 사업을 할 것인지에 대한 사업방향을 결정하게 되고 사업의 수행에 필요한 사업계획의 체계화를 이룰 수 있기때문입니다. 오늘날 성공한 많은 기업가들의 경우에도 처음에는 아주 사소한 부문에서 시작한 경우가 많이 있으며 아주 작은 아이디어가 큰 결과를 낳은 예는 너무도 많이 있습니다. 중요한 것은 아무리 좋은 아이디어라고 해도 시장에서 구매력을 갖지 못한다면 창업아이디어로서는 적절하지 못하다는 것입니다. 따라서 창업에 좋은 아이디어란 반드시 시장에서 구매력이 있는 것이거나 시장에서 구매력을 갖는 제품 등에 응용이 가능해야 합니다. 그러나 모든 사업이 반드시 기발한 아이디.. 더보기
가족에 대한 급여 등의 지급 사업 초기에는 종업원을 고용하지 않고 가족 들과 함께 사업을 영위하는 경우가 많이 있습니다. 이러한 경우 사업주 본인 또는 가족들에게 급여를 지급하고 세무상 비용처리가 가능한지의 여부를 묻는 경우가 많이 있는데 그 내용을 정리하면 다음과 같습니다. 1. 사업 수행과정에서 가족들이 임직원으로서 사업에 실질적으로 종사하고 있는 경우에는 해당 임직원에게 지급한 적정한 급여에 대하여는 세무상 손금(필요경비)에 산입할 수 있습니다. 2. 법인기업의 경우 대표자의 급여를 손금에 산입하나 개인기업의 경우에는 대표자의 급여는 필요경비로 인정되지 않습니다. 더보기
직장생활과의 병행시 사업자 등록 직장생활과의 병행시 사업자 등록 사업초기에는 직장에 다니고 있으면서 새로운 사업을 준비 하는 경우가 많이 있습니다. 새로운 사업이 안정적인 상황에 도달할 때 까지는 직장생활과 병행하는 경우입니다. 새로운 사업을 준비하기 위해서는 보다 충분한 준비와 노력이 병행 되어져야 합니다. 사업은 실험적으로 해 볼 수 있는 것이 아니고 실패를 한 후에는 재기에 많은 고통과 어려움이 따르기 때문입니다. 최근에는 직장생할을 하는 과정에서 충분히 준비를 한 다음 돌다리도 두드리는 자세로 안정적인 지향을 하는 사업자들이 많이 늘어나고 있습니다. 무턱대고 사업에 뛰어들어 실패하는 것 보다 사업의 성공을 위해서는 매우 좋은자세로 생각 됩니다. 그러나 어느 시점에서는 사업의 성공을 위해 모든 것을 거는 자세가 필요 합니다. 사업.. 더보기
사업계획서의 주요내용 사업계획서의 주요내용 사업의 성공적인 수행을 위해서는 사업계획서의 작성이 필수적인 일입니다. 실무적으로 사업계획서는 자금의 조달이나, 공장의 인허가및 사업승인 등 다양한 용도로 사용되어 집니다. 그러나 사업계획서를 용도별로 작성하는 것은 옳지 않고 기본적으로 사업의 성공적인 수행을 위한 계획서로서 기본사업계획서의 작성을 한 후 다른 용도로 필요한 경우 기본 사업계획서를 기초로 용도에 맞게 수정을 하는것이 좋습니다. 사업계획서를 작성하는데 있어서 정해진 양식은 없으나 일반적으로 다음과 같은 항목이 포함 되어야 합니다. 그리고 작성된 사업계획서는 시간과 환경의 변화에 따라 적기에 보완 및 업그레이드 되어야 합니다. 첫째 회사의 일반현황으로서 사업자와 경영진의 경력과 인적사항, 회사의 상호, 계획사업의 종류및.. 더보기
소자본 창업의 성공 및 실패요인 기업이 크고 작음을 불문하고 성공요인과 실패요인은 매우 광범위하고 다양하므로 이를 객관적으로 열거하는데는 한계가 있습니다. 그러나 많은 사업가들이 경험한 내용을 검토해 보는 것은 의미가 있다고 봅니다. 얼마전 중소기업청에서 실시한 창업 실패 사례 공모에서 심사를 하였던 적이 있는데 그때 발표자들이 스스로 자신의 실패요인을 기업가적 측면, 산업 환경 측면, 인적/물적역량 측면, 전략적 측면으로 구분하여 발표 했는데 그 내용을 요약하면 다음과 같습니다. 첫째 기업가적인 측면으로는 창업을 너무 쉽게 환상적으로 생각하였고, 과거의 경력과 자존심을 버리지 못하였으며 전문성, 기술성 그리고 경험이 부족하여 다양한 변수에 대한 준비가 미흡하였고 사업수행에 대한 올바른 가치관이 부족하였다는 것이었으며 둘째 산업 환경적.. 더보기
사업아이템의 개발방법 창업을 하려고 하는 사람들에게 좋은 아이템을 선정하는 것은 매우 중요합니다. 그러나 좋은 아이템을 발견했다고 해서 누구나 성공하는 것은 아닙니다. 특히 많은 사람들이 좋은 아이디어(기술)만 있으면 저절로 사업에 성공할 수 있다는 “쥐틀의궤변”에 빠지는 경우가 많이 있는데 이는 경영현실을 잘 알지 못하는 무지에서 오는 것이라고 볼 수 있습니다. 좋은 아이디어(기술)가 있을지라도 그에 맞는 인적, 물적자원과 결합하여 적절한 시기에 시장에 공급할 수 있어야 합니다. 따라서 좋은 사업아이템을 얻기 위해서는 온라인과 오프라인 상에서 소비자가 원하는 것들이 무엇인지를 알기 위해서 구석구석을 살펴보는 노력이 필요합니다. 국내는 물론이고 미국이나 일본 등의 시장을 살펴보는 것도 좋은 방법이 될 수 있습니다. 또한 사업.. 더보기
새로운 아이템의 사업화 방법 사업을 시작할 경우 누구나 다 알고 있으며 시중에서 포화상태에 있는 사업은 피하는 것이 좋습니다. 그렇지만 새로운 사업이라고 해서 무조건 좋다고 볼 수도 없습니다. 보다 세심한 사업성 검토가 뒤따라야 합니다. 사업이라는 것이 시작하는 것보다 성공하는 것이 더욱 어렵기 때문입니다. 많은 사람들이 아이디어가 그럴듯 하다고 무작정 대박을 기대 하면서 뛰어 들었다가 실패하는 경우를 많이 볼 수 있습니다. 따라서 신종 아이템의 경우에는 특히 다음과 같은 사항을 주의 해야 합니다. 첫째 시작하려고 하는 사업이 인허가사업인지의 여부와 법률적으로 문제가 없는지, 사회적으로 미풍양속을 해칠위험이 있거나 청소년에게 유해한 업종이 아닌지 등을 철저히 검토한 다음 인허가업종에 해당할 경우 인허가 요건을 갖추도록 해야 하며 기.. 더보기
체인점의 계약시 유의사항 먼저 말씀을 드리고 싶은 것은 어떤 사업을 시작 하든지 간에 사업의 시작은 신중하게 하여야 하며 급하게 서두르는 것은 좋지 않습니다. 체인점이 사업경험이 없는 사람 들에게 쉽게 사업을 할 수 있다는 잇점이 있는 반면에 체인 본사의 잘못된 선택으로 인하여 커다란 손해를 입는 사례도 많이 있기 때문입니다. “옛말에 돌 다리도 두드려보고 건너라” 는 말이 있듯이 충분히 검토하시고 확신이 설 때에 시작하여야 하며 거래관계는 조건을 분명히 하여야 하고 가능한 모든 내용은 문서화 해 놓아야 합니다. 특히 체인점을 새로 시작 하는 경우에는 본사에 대한 면밀한 검토와 확인이 선행 되어야 합니다. 흔히 좋은 기회가 나에게 주어지는 것과 같은 상황 속에서 빨리 계약을 하지 않으면 기회를 놓치는 것과 같은 조급함 속에서 충.. 더보기

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