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경영지도사18

주요 업종별 최신 기업진단실무 목 차 제1편 기업진단 업무의 범위제1절 기업진단의 개념 /제2절 경영지도사가 수행 할 수 있는 기업진단 업무 /제3절 기업진단 시 적용해야 할 규정 /제4절 경영지도사의 기업진단업무 수행자격 / 제5절 기업진단 업무절차 /제2편 정보통신 공사업 제1절 정보통신공사업 관련법규 /제2절 정보통신공사업 기업진단요강 /제3절 정보통신공사업 기업진단요강 해설/제4절 정보통신공사업 기업진단 업무절차/제5절 정보통신공사업 기업진단 절차 지시서/제6절 정보통신공사업 기업진단 조서/제7절 정보통신공사업 기업진단 사례/제3편 전기 공사업 제1절 전기공사업 관련법규 / 제2절 전기공사업 운영 요령 / 제3절 전기공사업 기업진단 관련 예규/제4편 의약품 도매상 제1절 의약품도매상 관련법규 / 제2절 의약품도매상 기업진.. 2025. 3. 30.

신용보증기금(경영지도사) I. 강의대상 : 신용조증기금 경영지도사 자격소지자 II. 강의일시 : 2010년 8월 28일(토) III. 강의내용 : 1. 중소기업컨설팅에 대한 개관 2. 중소기업의 현황과 컨설팅의 문제 3. 중소기업컨설팅의 접근방법 (1) 컨설팅을 신청하게 된 동기가 무엇인가 ? (2) 컨설팅을 신청하는 사람이 누구인가?(기업주, 경영자, 부서장 등) (3) 컨설팅 수행자의 현황은 어떠한가? (4) 주요 컨설팅 과제의 선정방법 (5) 문제점의 도출방법 (6) 컨설팅의 진행절차 및 방법 4. 컨설팅 수행 시 발생하는 주요사례 ⓵ 자기만의 방식을 고집하는 경우, 컨설팅결과에 대하여 수용하려 하지 않는 경우 ⓶ 대표자가 모든 것을 수행하려는 경우 ⓷ 컨설팅의 수행중에 그만두는 경우 ⓸ 경영자의 의지대로 모든 것을 수행하.. 2013. 7. 5.

경영지도사 21기 동기회 1. 주관기관 : 경영.기술지도사 제21기 동기회 2. 담당 : 수석총무 홍태익경영지도사 3. 장소 : 청담빌딩 1층 피어에비뉴 4. 강의내용 : 경영지도사의 업무범위 5. 강의후기 : 경영지도사로 활동하기 위하여 준비하는 후배 지도사들에게 조금이라도 도움이 되겠다는 심정으로 지도사의 현황 및 앞으로 안정적인 개업을 위해 필요한 사항에 대하여 정보를 제공하였다. 많은 질문들에 정말 성실하게 답변을 해 주었다. 몇분들은 정말 진지한 자세로 계속 유대를 갖고 협조해 줄것을 요청해 왔다. 어려운 환경속에서 고군분투하게 될 지도사님들의 건투를 기대해 본다. 2013. 6. 27.

국립금오공과대학교 산업관리자 과정 1. 강의과정 : 구미 국립금오공과대학교 산업관리자 과정 2. 강의주제: 기업경영에 필요한 절세전략 3. 강의장소: 국립 금오공과대학교 산업관리자과정 교육장 4. 강의일시: 2008년11월11일 화요일 18:30-20:30 5. 강의대상: 구미시내자영업자, 대기업계열사 중소기업체대표, 나홀로 자영업자, 은행.증권회사,공무원근무자, 기업체 명예퇴직자 6. 인원: 50명 참석인원 30-40명 7. 강의후기 : 세금에 관한 이야기를 세무사나 공인회계사가 아닌 경영지도사가 강의를 하게 되는 것에 대하여 일부 의아해 하는 듯했다. 강의를 진행하면서 공인회계사나 세무사와 달리 직접적으로 관리할 수 있는 방안에 대하여 강의를 진행 하므로 반응이 좋았던것 같다. 세무에 대한 원리를 이해하고 관리하는 것도 경영자가 관리.. 2013. 6. 27.

경영지도사 자격제도 개요 및 전망 1. 강의일자 : 2008년 10월 31일(금요일)에 2. 대상 : 세종사이버대학교 경영학부 경영학부 3. 강의 주제 : "경영지도사 자격제도 개요 및 전망" 혹은 4. 강의장소 : 세종사이버대학교 무방관 306호 5. 강의후기 : - 오후 7시부터 8시 30분 정도이며 1시간 30분정도 강의와 질의응답을 하는 형식으로 진행하였다. 초청대학이 사이버대학인 관계로 특강을 하게되면 촬영을 해서 학부게시판에 올려놓는 다고 하였다. - 처음부터 학생들의 관심은 매우 높았다. 따라서 강의후에 많은 질의 응답이 있었다. - 강의 후 공부를 하여 경영지도사 자격을 취득한 학생이 있었다. 경영지도사 합격자를 대상으로 실무수습교육을 하던 중 쉬는 시간에 인사를 하는 사람 중 세종사이버대학교에서 강의를 듣고 시험공부를 하.. 2013. 6. 27.

한밭대학교 창업대학원 1. 강의과목 : 창업기회설계 2. 강의기간 : 2005년 3월 - 6월 (15주) 3. 강의과목의 개요 : 중소기업 창업의 전반적인 진행과정과 각과정별 필요한 지식 및 원리를 설명하고 구체적인 사례를 제시하므로서 성공적인 창업기회의 설계가 가능하도록 한다 4. 강의내용 주 월일 강 의 내 용 강의진행방법 1 3월5일 창업의 기초개념 2 12일 창업의 과정 3 19일 창업의 기회발견 4 26일 아이디어의 선정과 상품화 5 4월2일 창업팀 형성 6 9일 창업자금(내부조달,외부조달) 7 16일 창업계획 〃 8 23일 중간고사 9 30일 제품생산과 운영 10 5월7일 초기마케팅 11 14일 창업직후의 함정과 경영지침 12 21일 창업에서 경영으로 13 28일 경영리더십 14 6월4일 종합정리 15 11일 기말.. 2013. 6. 22.

2009년 경영기술지도사 송년의 밤 2013. 6. 22.

사단법인 한국창업보육협회, 전국창업보육센터매니저협의회 I. 2004년도 제1차 창업보육매니저 양성과정 1. 일자 : 2004년 9월 21일 2. 장소 : 정보통신부공무원교육원 3. 대상 : 창업보육센터 매니저 4. 교육내용 : 창업지원의 이해, 사업타당성분석과 사업계획서의 작성법 5. 강의후기 : 전국의 창업보육센터매니저들이 모인 가운데 교육이 진행되었다. 매니저들이 교육을 통하여 추구하는 사항은 효율적으로 입주기업을 지원하여 성공으로 이끄는데 있었다 여러 분야의 전문교육을 통하여 역량을 강화하고 워크샵을 통하여 현재의 지원에 관한 문제점을 개선하기 위하여 노력하는 모습을 보면서 우리나라 창업보육의 발전에 대하여 기대와 소망을 가질 수 있었다. 내가 강의한 분야에 대한 높은 관심도도 좋았고 전국 각지에서 모인 보육매니저들과 인사하며 관계를 가질 수 있는 시.. 2013. 6. 21.

프로필 주소 이메일주소 : ilsin900@hanmail.net일신경영컨설팅 : 대전광역시 중구 보문로 337 현대빌딩 301호 042-255-3040휴대폰 번호 : 010-5406-3334경영지도사 경영학박사 김진영(assistant) 2013. 5. 29.

경영지도사회 중장기발전위원회 http://cafe.daum.net/KCCCEG/G91s/15?docid=3062638805&q=%B0%E6%BF%B5%C1%F6%B5%B5%BB%E7%20%B1%E8%C1%F8%BF%B5&re=1 2013. 5. 28.

경영지도사 보수교육 http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=njimisong&logNo=179921396 2013. 5. 28.

성공한 사업가란? 성공한 사업가 란? 기업을 경영한지 어느 정도 된 사업가들에게 유사한 특성이 몇 가지 있습니다. 그것은 과도한 자신감을 갖고 있으며 성공의 경험에 도취되어 다른 사람의 이야기를 잘 듣지 않으려고 하는 경향이 있는 것입니다. 특히 몇 번의 성공을 한 경험이 있는 사업가의 경우에는 그 정도가 더욱 심하다고 할 수 있습니다. 심지어 어떤 사업가의 경우에는 과거에 성공했던 한 번의 사례를 소가 되새김질을 하듯이 반복하여 이야기 하면서 자신을 과시할 뿐 아니라 그 분야에서는 자기가 대한민국에서 최고이며 현재의 실패는 운이 없었거나 현행 제도상의 문제로 인한 것이라는 등의 변명을 늘어놓는 것입니다. 사업가가 이러한 자세를 갖는 것은 사업을 성공으로 이끄는데 아주 커다란 장애가 될 수 있으므로 사업가는 항상 스스로를.. 2013. 4. 12.

창업플래너 창/업/플/래/너 CBS 제주방송 시사포커스 제주 (2005년 7월 6일 오후 5시 35 - 45분) 1. 창업프래너에 대해서 소개를 좀 해 주시지요 최근 창업에 관한 관심을 가진 사람들이 많이 있는데 중소기업이나 점포의 창업 시 사업의 구상 단계에서 부터 창업 및 개업절차의 수행과 창업초기의 경영에 이르기 까지 창업 전반에 걸친 과정을 기획하고 성공적인 창업이 이루어지도록 창업자를 돕는 일을 하는 창업컨설턴트를 말합니다. IMF이후부터 많은 직장인들이 직장으로부터 퇴직하여 새로운 일자리를 찾는 가운데 창업자의 수가 늘어나면서 창업자를 돕는 전문가로서 등장하게 되었습니다. 2. 어떤 자질이 필요한 겁니까 사업계획의 수립과 사업성을 분석하는 능력이 우선되어야 하고 기업의 관리 및 사업수행에 관련된 전문지식.. 2013. 4. 11.

철학이 있는 경영 철학이 있는경영 a사의 c사장은 칭찬에 매우 인색한 사람이다. 회사를 경영해 온지 수십년이 지났지만 그 회사의 직원은 물론 관계하는 모든 사람들로 부터 어떤 업무를 수행하고 난 다음 칭찬을 들어봤다는 사람을 보지 못했다 . 인사관리 측면에서 볼때 도저히 회사를 이끌어 갈 수 없을것 같다는 말도 많이 들렸다 심지어 한 직원이 아무도 모르고 있던 회사의 어려운 문제를 해결한 후 보고를 드리면서 칭찬을 기대 했지만 오히려 꾸중을 하더란다 . 이유인즉 그와 같이 중요한 문제를 왜 그렇게 늦게 해결 했냐고 하더란다 그리하여 도저히 의욕이 상실 되어 일을 할 수가 없다는 이야기를 하는것을 보았다. 나도 비슷한 경험을 한적이 있었다. 어떤 일을 처리 해주어야할 기회가 있었는데 내가 스스로 생각해도 회사에 엄청난 이익.. 2013. 3. 27.

인사는 만사(?) 인사(人事)는 만사(萬事) ? 인사는 만사? 며칠후면 노무현 대통령 당선자의 취임식이다. 새로운 정부가 들어설때마다 같은 말을 듣게 되는것이 있다 ."인사(人事)는 만사(萬事)" 라는것이다 . 김영삼 대통령도 그랬고 김대중 대통령도 그랬다. 인사를 잘 하므로 인하여 우리나라의 정치와 행정제도, 지역감정 등에 대한 문제를 해결 하겠다는 것이었다. 그러나 결국에는 모든 국민들이 실망하기에 이르게 되고 말았다. 이번에도 같은 이야기가 나오고 있는것 같다 . 그만큼 중요하고 당연한 사실이기 때문이 아닌가 하는 생각이 든다. 정부든 기업이든 사람이 함께하는 조직이라면 인사관리를 잘하는것이 무엇보다도 중요하다는데 대하여 이의를 제기할 사람은 없을 것이다. 그러면 어떻게 하는것이 잘 하는것일까? 많은 학자들과 전문가.. 2013. 3. 27.

경영과 배우는 자세 경영과 배우는 자세 대부분의 동물은 나면서부터 활동 하지만 사람은 그렇지 않습니다. 동작 하나에서부터 생각하고 행동 하는것을 모두 배워야만 잘 할 수 있습니다. 갓 태어난 아기가 할수 있는것은 숨쉬는것을 빼놓고 아무것도 할 수 있는것이 없습니다. 그러나 부모 형제로부터 쉴새없이 배우고 익히어 나가면서 성인이 되어 갑니다 우리는 옛부터 타고 난다는 말을 잘 합니다. 타고난 장사라든지 타고난 예술가등 은 모두 선천적인 자질이 있음을 이야기 하는것 입니다. 그러나 경영에 있어서는 그렇지 않은것 같습니다 . 환경의 변화가 너무도 심하기 때문에 배워야 할 것이 너무도 많이 생기고 있습니다. 기술과 돈만 있으면 사업이 성공할것이라고 믿는 사람들이 너무도 많이 있습니다. 물론 창업은 할 수 있습니다. 그러나 기업을 .. 2013. 3. 27.

중소기업의 경영 중소기업의 옛날 중국집식 경영 중소기업의 경영을 전문경영인에게 맡기는것이 좋을까, 아니면 오너경영을 하는것이 좋을지에 대하여 질문을 많이 받게 된다 또한 젊은 벤처기업인들 사이에서는 자금의 투자유치를 받은 다음에는 바로 전문경영인을 모셔와서 경영에 대한 부문을 맡겨야겠다는 말을 많이 듣는다 언제부터인지 기업의 경영은 소유와 경영이 분리되어지는것이 좋은것 같이 얘기 되어지고 있다 종종 기업의 규모가 작을경우에는 몰라도 기업의 규모가 커지면 당연히 전문경영인에게 맡겨야 되는것처럼 이야기 되어지기도 한다 그러나 필자는 기업의 규모나 업종에 따라 전문경영인에게 맡긴다는 것을 획일적으로 이야기 할수는 없다고 보여진다 전문경영인이라고 하여 언제나 모든 분야에서 잘한다는 보장이 없으며 특히 전문경영인의 고용으로 인한.. 2013. 3. 27.

중소기업지원제도 및 경영지도시스템의 수출 중소기업지원제도 및 경영지도시스템의 수출 우리나라의 중소기업을 지원하는 제도는 매우 많은 종류를 시행하고 있습니다. 또한 지원시스템의 종류도 매우 다양하다고 할 수 있습니다. 특히 「중소기업진흥에 관한 법률」에 따른 경영지도사, 기술지도사제도와 중소기업창업지원법에 따른 중소기업상담회사제도는 중소기업의 창업 및 성장을 돕기 위한 지원제도라고 할 수 있습니다. 우리나라의 이러한 제도는 매우 잘되어 있으며 이로 인한 성과도 매우 크다고 할 수 있습니다. 최근 아시아 아프리카 등의 저개발국에서 우리나라의 경제성장에 따른 모델을 배우려고 많은 노력을 기울이는 내용을 언론지상에서 볼 수 있습니다. 이러한 일은 우리나라의 경제적인 위상 뿐 아니라 한국의 각종 운영시스템에 대한 우월성을 인정하는 것이라 할 수 있습니다.. 2012. 6. 4.

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