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경영자 리더/피터드러커

타이프, 팩스, 전화를 사용한 이유 1. 집필 작업을 타이프라이터로 한 이유 컴퓨터로 작업을 하다 보면 수정작업이 쉽다는 이유로 너무 많은 단어를 사용하게 되고, 결국은 언어가 난무하는 문장이 된다 2. 집필작업 방법 - 타이프라이터로 개요를 적고 -테이프레코더에 녹음을 한다. -그것을 어시턴트에게 받아 적도록 한 후 -그 대략의 내용을 읽고 - 버릴 것은 버리고 고칠것은 다시 고쳐 쓴다. - 이와 같은 것을 수차례 반복한다. 3. 전자메일이 아닌 팩스를 사용하는 이유 팩스가 왔다는 것을 쉽게알 수 있기 때문 4. 뭔가를 알아 볼 때 인터넷이 아닌 전화를 사용 그 분야의 전문가에게 전화를 해서 물어 보는 것이 더 효과적이다. -출처 : 경영의 거짓과 진실 - 더보기
피터드러커 생존시 건강유지비결 피터드러커의 생존시 건강유지비결에 대해 " 어쩌면 그토록 오래 젊음을 잘 유 지할 수 있느냐" 고 물었더니 다음과 같이 답변 하시더랍니다." "Life-long Learning keeps people young" 더보기
경영자의 의무 3가지의 일을 동시에 짊어지고 있기 때문에 어느 것을 , 언제, 어떤 순서로 해야 하는 가 하는 판단을 항상 실행해야 한다. 1. 경제상의 성과를 내야 한다. 모든 것이 순수한 확률에 따라 진행되고 있다고 한다면 정상적인 상태는 손실이며 이익이라는 것은 발생하지 않을 것이다. 이 정상적인 확률을 역전 시키는 일이 기업경영자의 임우인 것이다. 2. 인간자원을 매니지먼트 한다. 개개의 전문가나 기술자를 한데 모아서 하나의 팀으로 하나의 고유한 사회로 만듦으로써 비로소 각각의 힘을 발휘시키고 하나의 목적을 향하게 할 수 있는 것이다. 이렇게 개개의 자원을 한데 모아 결합시키는 것이 매니지먼트의 일이다. 3. 기업은 사회의 경제기관의 하나로서 결국 사회에 공헌한다 무슨 일을 하든 기본목표 이외에 사회에 다양한 .. 더보기
기업본질이 갖고 있는 차원 기업본질이 갖고 있는 차원 1. 경제적 성과 혹은 경제적 결과의 차원 스스로 경제적 업무를 제대로 수행하지 못하는 기업은 그 결정이 경영적, 사회적으로 아무리 현명하고 책임 있는 것이라도 명백한 성공을 보장할 수 없다. 2. 경영자로서의 차원 - 경제적 결정은 조직을 통하거나 사람들의 작업을 통한 것이 아니면 효율적이지 않다. - 어떤 경영자의 결정에도 하나의 경제적 성과적인 요소가 있다. - 각각의 경영자의 결정은 궁극적으로 경영성과 상의 결과로 나타난다. 3. 사회적 영향의 차원 기업은 사회에 강한 영향을 미치며 또한 거꾸로 사회의 통제를 받지는 않는다 해도 큰 영향을 받는다. 더보기
유능한 CEO의 조건 유능한 CEO의 조건 1. 무엇을 들어 유능함이라고 말하는가? 유능함이라는 것은 능력이 아니고 재능도 아니라는 것을 믿는다. 그것은 습관이며 관행이다. 2. 유능함에 대한 질문 ◦ 유능한 인물들의 공통점은 다른이들의 일을 관리하는 것이 경영자라는 세간의 정의를 받아들이지 않는다. ◦ 그들은 자신의 유능함이 다른 이에게 의존하는 것이 아니라 자기 자신으로부터 시작된다는 것을 알고 있다. ◦ 따라서 “다른 사람들은 어떤 일을 하고 있어야 하는가?”라고 묻기 전에 “내가 할 수 있는 일은 무엇인가?”라는 질문에서부터 출발한다. 3. 시간은 유일한 자원이다. ◦ 현실상 그들에게 시간이라는 유일한 수단 밖에 없고 시간이라는 존재가 완전히 상실되기 쉬우며 저장불가능하다는 사실을 알고 있다. ◦ 자신이 자유롭게 운용.. 더보기
효율적인 기업이란 무엇인가? 효율적인 기업이란 무엇인가? 결과를 목표로 삼아 경영하고 있기 때문에 현저한 성과를 올리고 있다. 1. 기업의 실적이 항상 기업 외부에 있다는 것을 알고 있다. (1) 기업은 경제와 사회환경 속에 있다는 것을 알고 있다. 정보를 용이하게 입수하기 어렵고 입수할 수 있어도 수치화가 가능하지 않다. (2)기업 내부에는 원가만이 존재한다는 것을 알고 있다. 기업 내부에는 이익원점이 존재하지 않으며 존재하는 것은 노력원점이다. (3) 경영자는 외부의 정세에 민감하고 긴밀한 접촉을 하여야 한다. 2. 문제중심주의가 아니라 기회중심주의다. (1) 문제나 위험을 무시하지는 않으나 문제해결을 통해 달성가능한 것은 현상황의 복구에 지나지 않는 다는 것을 알고 있다. (2)현실에서 놀라운 기회를 제공할 실마리를 찾아낸다... 더보기
위대한 혁신 1. 혁신이란 ? 목적과 촛점을 갖고 조직의 경제적, 사회적 잠재력에 변화를 일으키려는 노력이며, 이를 통해 조직을 유연하게 만드는 것이다. 따라서 기업뿐만 아니라 사회, 경제, 산업 그리고 정부와 공공서비스기관에 이르기 까지 모든 조직이 살아 남기 위해 꼭 필요한 활동이라고 할 수 있다. 2. 혁신에 실패하는 이유 (1) 유행성프로그램의 함정 (2) 과거의 관행이라는 족쇄 (3) 천재들만의 전유물 (4) 목표가 작은것이 문제 (5) 너무 많은 것을 시도하거나 어려운 혁신 (6) 현재가 아닌 먼 미래만 보고 실행하는 혁신 3. 혁신성공을 위한 5가지 원칙 (1) 기회분석부터 시작하라 (2) 밖으로 나가서 고객을 만나라 (3) 오직 한 가지에만 촛점을 맞춰라 (4) 작게 시작하라 (5) 주도권을 잡는데 목.. 더보기
피터드러커는 어떤 사람인가? 1. 출생과 사망 1909년 11월 19일 출생 - 2005년 11월 11일 사망 2. 출신 및 국적 오스트리아 빈 출신의 미국인 3. 활동분야 경영학 4. 어떤 사람인가 ? (1) 법인사회의 개념을 창안한 인물로서 현대경영학의 아버지로 불렸다. (2) 현인이고 작가이며 심오한 생각을 지닌 평론가였다. (3) 역사가이며 일본 예술 전문가이기도 하였다. (4) 스스로를 사회생태학자로 일컬었다. (5) 사고와 계획을 실천으로 옮기는데 주저하지 않은 사람이다. (6) 60여년에 걸쳐 저술과 강의와 컨설팅 활동을 해오면서 30권 이상의 저서를 출간하였다. (7) 사회의 모든 조직이 보다 효과적인 경영과 보다 윤리적인 리더십을 발휘한다면 인간의 삶이 나아질 수 있다고 굳게 믿었다. 5. 주요저서 경제인의 종말 (.. 더보기

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