대한상공회의소 경영자문단

1. 행사명 : 대한상공회의소 경영자문단 워크샵워크숍

2. 일시 : 2010년 6월 30일(수) 13:50~15:50

3. 장소 : 동원 리더스아카데미 (소재:경기도 이천)

4. 인원 : 약 50~60명

5. 강의대상 :

 -  중소기업경영자문단은 중소기업의 애로사항 해결 경영안정화와 기업발전에 기여하고자 창단된 100% 무료자문서비스

 -  전직/현직 대기업의 CEO, 임원 분들

 

6. 강의 : 사례로 본 중소기업 경영자문

각 중소기업들의 자문사례 예시를 기본으로 한 자문의 프로세스별(신청/접수, 사전인터뷰, 본 인터뷰 등) 접근방법에 대한 테크닉

 

 (1) 중소기업 경영자문에 대한 개관

 (2) 중소기업의 현황과 경영자문의 문제

 (3) 중소기업경영자문의 특성

 (4) 중소기업자문에서 발생되는 주요사례

 (5) 중소기업에서 기본적으로 필요한 사항

 (6) 중소기업 경영자문의 성공적인 접근방향

 (7) 질의 및 응답 

 

 

7. 강의후기 :

 

  강의요청단계에서부터 주문이 많았다.  그 동안 많은 강사들이 다녀 갔지만 별로 성공한 적이 없다는 것이었다.

주요 요청사항은 수강하는 분들이 대기업 임원 출신이 대부분이며 컨설팅을 받아본 경험도 많고 컨설팅을 해본 경험도 있으며 해당 분야에 대한 경험도 많으므로 가르치려고 하지 말고 경영자문에 도움이 될 수 있는 이야기를 해 달라는 것이었다.

강의내용에 대한 사전조율을 한 후  강의안을 작성하여 송보하였고 적절할 것 같다는 통보를 받았다

강의 당일 강의장에 도착하니 진행하시는 분들의 열심과 관심이 매우 높았다. 강의시간은 90분간이었다. 대부분 90분 정도이면 논스톱으로 진행하는 것이 보통이지만 45분씩 나누어 진행하기로 하였다. 1차 강의진행후  강의에 대한 반응을 살펴보고 필요하면 조절을 하기로 한 것이었다. 이유는 그동안의 강의반응이 좋지 않았다는 염려때문이었다.

 강의의 내용은 중소기업에서의 지도사례를 중심으로  경영자문시 준비해야할 사항과 접근방법 및 중소기업의 특성에 따른 진행사항을 중심으로 강의하였다.

 45분 강의후 잠시 쉬는 시간에 담당자 3명이 들어와서 강의에 대한 반응을 이야기 했다.  결과는 대성공이라고 하며 지금과 같이 진행해 주시면 좋겠다고 하였다.

 남은 시간에 대한 강의는 정말 재미있게 진행이 된것 같다.  무엇보다도 좋은 반응의 결과가 아닌가 생각한다, 무엇보다도 자문위원들이 중소기업들에게 좋은 자문을 수행할 수 있게 될 것을 생각하니 매우 기뻤다.  많은 자문위원들과 명함을 교환하고 가벼운 마음으로 돌아왔다