신용보증기금(경영지도사)

I. 강의대상  : 신용조증기금  경영지도사 자격소지자

II. 강의일시 : 2010년 8월 28일(토)

III. 강의내용 : 

1. 중소기업컨설팅에 대한 개관 

2. 중소기업의 현황과 컨설팅의 문제

3. 중소기업컨설팅의 접근방법

(1) 컨설팅을 신청하게 된 동기가 무엇인가 ?

(2) 컨설팅을 신청하는 사람이 누구인가?(기업주, 경영자, 부서장 등)

(3) 컨설팅 수행자의 현황은 어떠한가?

(4) 주요 컨설팅 과제의 선정방법

(5) 문제점의 도출방법

(6) 컨설팅의 진행절차 및 방법

 

4. 컨설팅 수행 시 발생하는 주요사례

⓵ 자기만의 방식을 고집하는 경우, 컨설팅결과에 대하여 수용하려 하지 않는 경우

⓶ 대표자가 모든 것을 수행하려는 경우

⓷ 컨설팅의 수행중에 그만두는 경우

⓸ 경영자의 의지대로 모든 것을 수행하려는 경우

⓹ 경영자와 종업원이 함께하는 경우

⓺ 경영자와 구성원 사이의 인식차이가 큰 경우

⓻ 담당자 또는 경영자에게 문제가 있는 경우

⓼ 지도내용에 대하여 이유를 제기하면서 실행하려고 하지 않는 경우

⓽ 컨설팅 수행실적을 얻기 위하여 컨설팅을 진행하는 경우

⓾ 대안이 없는 경우

⑪ 기타 

5. 중소기업에서 기본적으로 필요한 사항 

6. 성공적인 접근방향 

7. 신용보증기금에서의 지도사 활용방안 

8. 퇴직후 지도사 활동을 위한 준비 

9. 질의 , 응답

 

IV. 강의후기

 강의후 신용보증기금에서의 활용에 대한 논의와 토론이 있었다.  결과는 젊은 세대와 시니어 세대의 시각 창이가 매우 크다는 느낌이 들었다.  젊은 세대에 비하여 시니어세대는 안정적인 면을 추구하고 변화를 별로 원하지 않는다는 편견이 편견이 아닌듯하다고나 할까?