조직 및 인력계획 분석 절차

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✅ 사업성분석을 위한 조직 및 인력계획 분석 절차

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1. 조직 분석의 목적 설정

• 왜 분석하는가?
  • 계획사업 수행에 적합한 조직 체계를 갖출 수 있는지 확인
  • 인력 구성의 현실성과 효율성을 평가하기 위함
  • 향후 조직 성장과 확장을 고려한 유연성 확보

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2.  조직 구조 설계

(1) 조직 모델 선정

• 기능별 조직 (마케팅/영업/개발 등)
• 프로젝트 중심 조직
• 매트릭스 조직 등

(2) 필수 조직 구성 파악

• 사업 초기 운영에 필요한 최소 기능 도출
  예: 기획, 제품 개발, 생산, 영업, 고객관리 등

(3) 조직 도표 초안 작성

• 직책, 부서 간 관계도, 직무범위 등을 시각화

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3.  인력 수요 분석

(1) 직무 분석 (Job Analysis)

• 각 부서별 핵심 직무 정의
• 역할, 책임, 필요 역량 명확화

(2) 인력 수요 산정

• 각 부서별 필요 인원 수 산정
• 사업 초기 vs 성장 단계로 나누어 예측

(3) 필수 인력 우선순위화

• 창업 초기에는 전담이 아닌 겸직 구조 가능성 고려
• 필수 → 보완 순으로 인력 배치 우선순위 설정

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4.  인재 확보 계획

(1) 채용 전략 수립

• 내부 확보 vs 외부 채용 구분
• 정규직, 계약직, 프리랜서 등 유연한 채용방식 고려

(2) 채용 시기 및 비용 계획

• 각 시기별 필요한 인력 채용 시점 설정
• 채용 관련 예산 및 온보딩 일정 확보

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5.  인사관리 및 유지 전략 검토

(1) 보상 체계 및 근로조건

• 업계 수준의 급여 및 복지 제공 가능 여부 분석
• 유연근무, 리모트 등 조직문화 방향 정립

(2) 인재 유지 전략

• 핵심 인력 유지를 위한 성장 로드맵
• 교육, 승진, 동기부여 제도 기획

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6.  운영 효율성 및 조직 적합성 평가

• 현재 자원의 범위 내에서 조직 운영 가능 여부 확인
• 조직의 민첩성(Agility) 및 확장성(Flexibility) 평가
• 타당성과 실행 가능성에 대한 시나리오별 검토

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7.  인력계획 요약표 및 보고서 작성

• 조직도, 직무기술서(JD), 인력수요표, 채용계획서 등 문서화
• 정량적 지표(인건비 비중, 1인당 매출 등) 포함한 보고서 구성
• 투자자나 이해관계자에게 설명 가능한 형태로 정리

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✅ 결론

조직 및 인력계획 분석은 단순한 인원 수 예측이 아니라,
→ 사업 수행 역량 확보
→ 전략적 자원 배치
→ 유지 가능한 운영 기반 구축의 시작점입니다.

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