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사업성분석15

사업성 분석 결과에 따른 의사결정 방법 ✅ 사업성분석 결과에 따른 의사결정 방법— 분석 결과를 기반으로 한 전략적 판단 및 실행 방안 수립 가이드 —Ⅰ. 목적사업성 분석 결과를 통해 다음과 같은 전략적 판단을 내리기 위함입니다:사업 추진 여부 결정사업 구조(시장, 자금, 생산, 조직 등) 개선투자 또는 외부 자금 유치 판단사업계획서의 보완 및 실행 전략 수립 Ⅱ. 분석 결과 요약 (핵심 항목)분석 항목주요 검토 내용시장성 분석시장 규모, 성장성, 경쟁 강도, 수요 타당성기술성 분석제품 실현 가능성, 생산성, 공정 타당성사업수행능력조직/인력/경영 역량의 적합성재무성 분석수익성(NPV, IRR), 자금조달계획, 자금수지리스크 분석주요 민감 변수, 시장·정책 변화 영향 Ⅲ. 의사결정 절차 (5단계)1️⃣ 분석 종합 요약각 분석 결과를 정리하여 요약.. 2025. 4. 2.
사업성분석을 위한 기초자료 수집 및 분석 절차(자료수집처 포함) ✅ 사업성분석을 위한 기초자료 수집 및 분석 절차 (자료 수집처 포함)사업성분석의 성패는 기초자료의 정확성과 분석의 체계성에 달려 있으며,  사업성분석을 위한 기초자료 수집은 정확한 정보 출처 확인이 핵심입니다. 따라서 다음과 같은 절차에 따라 자료를 수집하고 분석하는 것이 신뢰도 높은 결과를 도출하는데 도움이 될 수 있습니다.1. 자료 수집 계획 수립세부 내용 설명분석 범위 설정시장성, 경쟁성, 기술성, 재무성, 입지 타당성 등 분석 항목 정의자료 항목 정의수집할 기초자료 구체화 및 체크리스트화수집 우선순위 설정중요도/소요시간/접근성에 따른 우선순위 결정2. 기초자료 수집 및 출처항목 내용 자료 수집처기업 일반현황업종, 연혁, 기업 개요 등자체 보유자료, 신용평가사재무제표손익계산서, 재무상태표 등DAR.. 2025. 4. 2.
창업컨설턴트가 제시하는 창업실무 창업컨설턴트가 제시하는 창업실무  목 차 제1장 창업알기 13제1절 창업이란? 151. 일반적인 창업의 개념 152. 창업의 적용범위 153.『중소기업창업 지원법』상의 창업 164.『조세특례제한법』상 창업의 적용범위 18 제2절 중소기업의 범위와 구분 211. 중소기업자의 범위 212. 중소기업 범위 기준의 적용방법 263. 중소기업과 소기업의 구분 32 제3절 창업의 핵심요소 331. 사람 332. 창업아이디어(기술, 제품, 서비스) 343. 시장 344. 자본 35 제4절 창업요소의 결합 361. 비전과 기업의 목표 설정 362. 창업요소의 균형화 363. 창업요소의 규모화 374. 창업요소의 지속적인 보완 375. 경영전략의 수립과 시행 38 제5절 창업환경의 분석 391. 정치적환경 392. 경제.. 2025. 3. 29.
사업타당성분석과 사업계획서 작성 사업타당성분석과 사업계획서 작성  목 차 제1장 사업타당성분석이란 91. 사업타당성분석의 개념 112. 사업타당성분석을 꼭 해야하는 이유와 필요성 113. 사업타당성분석의 주요 내용 12 제2장 사업아이템 선정 151. 창업 아이디어 172. 후보 사업아이템 선정 절차 183. 사업아이템 선정 전략 254. 사업아이템 선정 기준과 원천 30 제3장 사업타당성분석 절차 371. 사업타당성분석 절차 392. 단계별 주요 내용 433. 특정사업에 대한 사업성평가 47 제4장 창업자 및 조직능력분석 49제1절 창업가 역할과 특성 511. 창업가 정신 512. 창업가 역할 513. 창업가의 일반적 특성과 기본 자질 53 제2절 창업팀 구성 631. 팀 창업 632. 창업팀의 구성과 운영방법 72 제5장 시장분석 .. 2025. 3. 29.
사업성분석의 절차 기초자료의 조사 사업성분석을 수행하기 위한 기초자료로서 기업의 현황자료와 사업성분석에 필요한 자료 등을 수집하여 분석하는 절차를 갖게 된다.사업성 분석에 필요한 각종 통계자료와 기업현황자료를 통계청, 공공연구기관 해당 산업의 협회 등을 통하여 수집할 수 있다.2. 사업수행능력 및 적합성분석창업자가 사업수행에 필요한 적성 및 자질, 사업수행능력을 보유하고 있는지 판단하는 과정이다. 업종 선택의 적합성과 미래경영전략 수립 능력 등을 검토하고 무엇보다도 객관적인 분석이 필요하다.3.경쟁기업 및 시장 분석금융감독원 전자공시시스템(DART): 경쟁기업의 사업계획서 및 재무자료관세청 수출입 통계, 무역협회 통계자료산업기술로드맵 (한국산업기술진흥원)국가과학기술지식정보서비스(NTIS): https://ntis.go.k.. 2018. 11. 20.
좋은 사업계획서의 작성요령 1. 일반적인 사업계획서의 오류사항 오류사항 주요내용 (1) 계수적인 표현의 과다 계수적인 표현이 과도할 정도로 많이 들어가는 반면 현명한 투자자에게 정말 필요한 정보 항목을 소홀히 다루는 오류 (2) 추상적인 내용이 주류 구체적인 정보의 제공이 미흡하고 계수적인 표현을 전혀 고려하지 않으므로 계획사업에 대한 신뢰성이 저하되는 오류 (3) 불확실한 환경의 무시 수익을 예측하기 위한 불확실한 사항을 도외시 하고 구체적인 대안의 제시없이 오직 이익성과 만을 표시하는 오류 2. 좋은 사업계획서의 작성요령 작성요령 세부내용 (1) 핵심 내용부터 적어 내려간다. - 사업계획서의 기본 골격을 세운 다음 살을 붙여 가는 형식으로 작성해 나간다. (2) 사업계획서의 성안을 다른 사람에게 맡기지 않는다. - 사업계획서는.. 2017. 9. 28.
대학생 창업동아리 교육 및 워크샵 1. 일시 : 2008년 6월 13일(금) 2. 장소 : 한국과학기술원 N27 1층 세미나실 3. 주관 : 사단법인 한국창업보육협회 4. 강의내용 : (1) 창업의 기초지식 - 창업의 개념 - 창업의 적용범위 - 창업의 장점과 단점 - 창업의 4요소 - 창엄요소의 결합 - 창업으로 보지 않는 경우 - 사례별 창업인정여부 (2) 회사의 설립절차 - 기술창업절차도 - 기업형태의 결정 - 창업의 예비절차 - 사업규모결정 - 법인기업의 형태별 비교 - 회사의 설립절차 - 공장설립절차 (3) 사업성분석 - 사업성분석의 절차 및 내용(인력분석, 시장분석, 생산기술분석, 재무분석, 경제성분석 등) 2013. 6. 27.
청주대학교(창업과 기업가정신) I. 창업기업의 사업계획서 작성실무 1. 강의일자 : 2006년 7월 13일 2. 강의내용 : 사업계획서 작성법 (1) 사업계획서의 정의 (2) 사업계획서의 작성배경 (3) 사업계획서가 필요하지 않은 사업 (4) 사업계획서의 종류 (5) 사업계획서의 유용성 (6) 사업계획서의 작성원칙과 유의사항 (7) 사업계획서에 대한 잘못된 사고 (8) 사업화과정과 사업계획서 (9) 특성있는 사업계획서 (10) 사업계호획서 작성순서 (11) 사업계획서의 구분 (12) 사업계획서의 작성단계 (13) 좋은 사업계획서의 작성방법 (14) 경영사업계획서의 개요 (15) 창업사업계획서의 개요 II. 창업과 기업가정신 (2006년 2007년 2008년, 2009년) 1. 강의일자 : 2007년 10월 6일 10시, 2009년 9.. 2013. 6. 26.
사업의 실패사유 많은 사람들이 의욕을 가지고 새로운 사업에 도전하지만 성공하는 사람들 보다는 실패하는 사람이 더 많은 것으로 나타나고 있습니다. 창업자들이 실패하게 되는 요인에는 여러 가지가 있지만 특히 다음과 같은 사항들을 꼽을 수 있습니다. 첫째 지속적인 성장이 가능한 만큼의 충분한 이윤잠재력을 갖고 있지 않은 사업을 추진하는 경우입니다. 아무리 좋은 아이디어라 할지라도 예측하지 못한 문제의 출현에 대비하고 경쟁자의 공격 시 에도 문제를 해결할 수 있을 만큼의 충분한 이익이 실현될 수 있는 사업을 선정하는 것이 중요합니다. 둘째 시장성이 없는 제품이거나 효과적인 판매방법의 개발에 실패하는 경우입니다. 어떤 사업이든지 성공을 위해서는 주문이 충분히 들어와야 하며 일정시기 후에는 자동적 반복적으로 이루어지는 패턴을 가지.. 2013. 6. 24.
시장성분석의 필요성과 범위 사업의 성공과 실패는 계획하고 있는 제품이나 서비스가 시장성이 있느냐의 여부에 의하여 결정된다고 볼 수 있습니다. 아무리 우수한 제품이나 서비스를 생산 한다고 하여도 소비자들이 구매해 주지 않는다든지 구매할 소비자가 존재하지 않는다면 그러한 사업은 존속할 수 없게 될 것 입니다. 따라서 시장성분석은 사업성패의 기초가 되며 사업타당성분석의 핵심요소가 됩니다. 일반적으로 사업아이디어의 개발자는 자기가 개발한 제품이나 아이디어를 좋게 생각하고 성공을 확신 하는 등의 낙관적인 사고를 갖게 되어 문제점이나 약점은 대수롭지 않게 생각하며 장점만을 부각 시키는 등의 오류에 빠지는 경향이 많습니다. 그러나 객관적인 입장에서 볼 경우 전혀 다른 판단을 갖게 될 수도 있습니다. 그러므로 충분한 시장성분석을 통하여 객관적인.. 2013. 6. 24.
사업성분석방법 우리나라 직장인들의 대부분은 언젠가는 자기사업을 갖는다는 생각을 해 보는 것 같습니다. 자기사업이 주는 긍정적인 부분들에 대한 기대 때문이라 생각 됩니다. 대부분의 사업시작이 목적성을 갖고 시작되지만 우연한 기회나 권유 등에 의하여 이루어지는 경우도 많이 있습니다. 중요한 것은 어떠한 경우가 되었든지 사업아이템을 발견하였을 때는 과연 성공의 가능성이 있는지를 면밀히 검토한 후에 시작해야 합니다. 발견 된 사업아이템에 대하여 스스로 사업성을 분석해 보고자 할 경우 다음과 같은 사항들을 체크해 보시기 바랍니다. 첫째 사업을 수행하는 경영자 및 팀의 적합성을 체크해 보아야 합니다. 사업의 수행자가 해당분야에 관한 경험이나 지식이 있다면 긍정적으로 볼 수 있으며 취미와 적성 등에 적합한 경우가 그렇지 않은 경우.. 2013. 6. 20.
테크노벤처아카데미 1. 목적 ○ 우수한 기술력과 사업성을 보유한 대학교수 및 연구기관 연구원의 벤처창업을 유도하고 기업경영에 필요한 정보를 제공 ○ 지역 및 국가 경제에 이바지하고 경쟁력있는 기업으로 도약할수 있는 기회를 제공 2. 개요 ○ 일 시 : 2004년 11월 25일(목) ~ 11월 26일(금), 2일간 ○ 장 소 : 대전중소기업지원센터 1층 다목적실 ○ 대 상 : 정부출연연구소 및 국ㆍ공립 연구기관 연구원, 실험실 창업교수, 중소ㆍ벤처기업 임직원, 대학(원)생, 일반인 등 ○ 모집인원 : 50명 정도 ○ 참 가 비 : 무료 3. 강의내용 : 창업실무과정 및 절차 (1) 창업흐름도 (2) 예비절차 (3) 기업형태의 결정 (4) 회사의 설립 (5) 공장의 설립 (6) 사업성분석 - 인력분석 - 시장성분석 - 생산기.. 2013. 6. 17.
충청남도중소기업연수원 1. 과정 : P M P 1기 프로젝트 매니저 과정 2. 연수장소 충남테크노파크 천안밸리 (충남 천안시 직산읍 삼은리 43-5) 벤처관 2층 전산교육장 3. 연수대상 지역의 기업, 자치단체 및 공공기관, 대학의 산학협력 관계자 4. 연수인원(30명) 충남테크노파크 : 8명 자치단체 및 공공기관의 중간리더 : 7명 내외 기업의 임직원 : 10명 내외 지역소재 대학의 산학협력단 관계자 : 5명 내외 5. 강의일시 2004년 7월 9일, 7월 13일, 7월 16일, 7월 20일 6. 강의과목 사업타당성분석, 사업게획서작성 7. 강의후기 사업계획서의 작성 및 사업성분석에 관한 기본적인 이론교육과 실무교육 및 용도별사업계획서 사례에 대하여 교육하였으며 업무관계로 인하여 일부 출석을 하지 못하는 수강생이 있었으나 .. 2013. 6. 14.
(창업교육)사업타당성분석과 사업계획서 사업타당성분석과 사업계획서 대부분 창업자는 사업타당성분석은 무시하고 사업계획서만을 중요하게 생각하고 있는데 이것은 대단히 위험한 일이다. 사업을 하기 전에 추진사업의 성공여부를 여러 가지 기준에서 충분히 검토한 후에 창업을 하여야 실패요인을 제거하고 손실을 줄일 수도 있겠지만, 한번 실패하면 재기하기가 쉽지 않다는 현실 때문이다. 다시 말하면 사업계획서는 중소기업은 물론 소규모 개인사업이라도 필수적으로 작성해야 하지만 계획사업의 타당성 분석 후 이를 기초로 하여 작성하는 것이 바람직하다. 사업타당성분석은 추진하고자 하는 사업성이 있는지의 여부를 검토하는 과정이다 사업타당성분석은 사업자의 주관적인 것이 아니고 제3자적인 입장에서 객관적인 방법에 의하여 체계적으로 검증하는 절차이다 따라서 효율적인 사업성분석.. 2013. 5. 29.
(창업교육)사업성분석의 개념 1. 사업타당성분석의 개념 사업타당성분석이란? 추진하려는 사업을 체계적으로 점검하여 기업고유의 목적을 달성할 수 있는지 여부를 조사・분석하는 일로써 성공 가능성이 없는 사업은 포기하고, 실패요인을 사전에 제거하여 추후 발생할 손실을 예방하기 위한 분석을 말한다. 따라서 사업타당성 분석은 신규 사업에 있어서는 필수적인 작업이다. 즉 사업타당성분석은 사업 성공의 첫 번째 단계라 할 수 있으며, 창업을 하기 위해서는 반드시 거쳐야 할 관문이다. 보통 창업자들은 사업 타당성분석과 사업계획서를 동일시하는 경우가 있으나, 이것은 엄격히 다르다. 2013. 5. 29.
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