창업실무/사업계획서 썸네일형 리스트형 좋은 사업계획서의 작성요령 1. 일반적인 사업계획서의 오류사항 오류사항 주요내용 (1) 계수적인 표현의 과다 계수적인 표현이 과도할 정도로 많이 들어가는 반면 현명한 투자자에게 정말 필요한 정보 항목을 소홀히 다루는 오류 (2) 추상적인 내용이 주류 구체적인 정보의 제공이 미흡하고 계수적인 표현을 전혀 고려하지 않으므로 계획사업에 대한 신뢰성이 저하되는 오류 (3) 불확실한 환경의 무시 수익을 예측하기 위한 불확실한 사항을 도외시 하고 구체적인 대안의 제시없이 오직 이익성과 만을 표시하는 오류 2. 좋은 사업계획서의 작성요령 작성요령 세부내용 (1) 핵심 내용부터 적어 내려간다. - 사업계획서의 기본 골격을 세운 다음 살을 붙여 가는 형식으로 작성해 나간다. (2) 사업계획서의 성안을 다른 사람에게 맡기지 않는다. - 사업계획서는.. 더보기 제시되는 사업계획서에서 발견되는 사실들 1. 사업전략에 대한 설명 부족 -추진하려는 사업에 대한 구체적인 목표의 설정과 설정된 사업목표를 달성하는데 필요한 구체적인 전략에 대한 설명이 부족한 경우가 많다. 2. 경쟁관계에 대한 조사 분석내용의 미흡 - 기술성이 좋다고 판단하는 경우 경쟁자가 없다고 주장하는 사례가 많으나 어더한 경우에도 경쟁자는 존재하며 당사자가 모르고 있는 경우가 많다. - 경쟁자와 비교하여 우수한 부분과 열등한 부분으로 구분하여 철저한 조사, 분석을 실시하고 그에대한 경쟁전략을 수립하여 제시하는 것이 필요하다. 3. 확실한 마케팅기획과 영업 전략의 제시 미흡 - 마케팅경험이 부족한 맴버의 구성으로 마케팅역량의 제시가 부족한 경우가 많다. - 사업 초기 역량을 보유한 영업 인력이 부적하고 마케팅전략에 대한 내용이 미흡하며 매.. 더보기 사업화 과정에 따른 사업계획서의 주요내용 창업자가 작성한 사업계획서는 한번 작성을 하면 끝나는 활동이 아니라 사업화의 진행과정에 따라 지속적으로 보완되어야 한다. 따라서 창업자가 사업을 진행해 나감에 따라 작성되는 사업계획서의 핵심적인 활동과 부각되어야 하는 내용은 사업화 과정에 따라 달라 지는데 그 내용을 요약하면 다음과 같다. 사업화 과정 주요활동 경쟁력 및 사업의 척도 기술개발 단계 - 기술탐색 및 연구 활동 - 계획제품에 대한 특허 검색 및 특허 출원 - 시제품 설계 및 제작 - 기술 인력의 구성 - 기술 인력의 기술능력 - 계획제품의 특성 및 주요내용 - 계획제품의 시장성 제품의 양산단계 - 제품개발의 완료와 생산 - 생산 및 영업활동 체제의 구축 - 양산체제의 구축 - 개발제품의 우수성과 차별성 - 개발제품에 대한 매출 목표 및 달성.. 더보기 사업계획서의 작성절차 사업계획서의 작성 절차는 다음과 같이 할 수 있으며 실제 진행시에는 몇 개의 절차를 동시에 하거나 필요에 따라 순서를 달리 하여 작성 될 수 있다 1. 작성 방향의 설정 사업계획서의 작성 목적을 고려하여 작성방향을 설정한다. 작성목적으로는 사업수행을 위한 경영계획, 사업타당성 검토, 창입에 의한 자금조달, 투자유치, 기술평가 등이 있을 수 있다. 2) 양식의 확인 사업계획서의 작성목적이나 제출기관에 따른 소정 양식의 존재 여부를 확인한다. 일반적으로 양식을 제시하지 않으나 기관에 따라 정해진 양식이 있는 곳이 있다. 3) 작성계획의 수립 사업계획서의 작성계획을 수립한다. 작성일자, 담당자, 작성기간, 소요비용 등에 따라 사업계획서의 분량이나 범위가 달라질 수 있다. 4) 자료 및 서류의 준비 사업계획서 .. 더보기 사업계획서의 작성원칙 사업계획서의 작성에 원칙이 있을 수 없으나 사업계획서의 작성에 있어서 반드시 준수해야 하는 몇가지 기준이 있다. 이는 사업계획서를 작성하는 창업가가 수행하고자 계획하고 있는 사업을 완벽하게 이해하고 있다는 것을 나타내고, 그에 상응하는 사업에의 열정과 진지함으로 계획사업을 성공적으로 추진할 수 있다는 메시지를 담아야 한다. 작성원칙 유의사항 1. 사업주체의 경영능력과 신용을 강조한다. •사업계획서는 창업자의 얼굴인 동시에 신용임. •사업성패의 결정 요인은 창업자의 경영능력과 신용 2. 충분성과 자신감을 바탕으로 작성한다. •종합결론은 설득력 있는 내용으로 간단, 명료하게 작성 •사업에 대한 신념과 확신을 분명하게 나타낸다. 3. 객관적이고 정직한 자료가 확보되어야 한다. •근거가 불충분한 자료 또는 비논.. 더보기 사업계획서의 유용성과 효과 창업자가 작성하는 사업계획서는 사업의 수행과정에서 많은 유익을 주며 긍정적인 효과를 나타낼 수 있는데 그 내용을 요약하면 다음과 같다. 1. 체계적인 사업계획의 수립이 가능해진다. 감상적인 아이디어 또는 경험에 의존하는 주관적 계획을 방지한다. 2. 사업사명과 목표를 분명히 해서 창업자에게 사업에 대한 확신을 갖게 해준다. 사업의 수행과정에서 어려움이 닥쳐도 회사가 나아갈 길을 확인해 준다. 3. 창업자에게 사업성공의 가능성을 높여준다. (1) 사업계획서상에서 사업의 수행을 연습해 볼 수 있다. (2) 사업 수행과정에서 발생할 수 있는 실수의 사전체크로 실패확률을 감소시킨다. (3) 사업에 대한 객관적인 검토를 통하여 사업수행에 대한 현실감과 실행가능성을 높여준다. (4) 계획 사업의 검증으로 의욕적인 .. 더보기 사업계획서의 종류 2 사업계획서는 사용목적에 따라 여러가지 유형으로 작성될 수 있다. 일반적으로 제출용, 발표용, 실행의 목적에 따라 다음과 같이 3종류의 사업계획서가 작성될 수 있다. 항목 내용 1. 요약형 사업계획서 1.일반적으로 1페이지 또는 2-3페이지 분량으로 사업전반의 핵심내용을 요약하여 작성한다. 2.전체 사업계획서의 전반부에 삽입하는 것이 효과적이다. 3. 엘리베이터 테스트유형으로는 개조식, 도식형, 도표 비교형 등이 이용된다. 4. 짧은 시간에 사업계획서의 전반적인 흐름과 핵심적인 사항을 쉽게 파악 할 수 있다. 2, 서술형 사업계획서 1.사업계획의 전반적인 내용에 대하여 구체적으로 상세하게 기술한다. 2.사업내용에 대한 상세한 설명과 편안한 접근이 가능하도록 작성된다. 3. 내부 이용자가 실제 사업을 수행하.. 더보기 사업계획서의 종류 사업계획서는 사용목적에 따라 다양한 종류의 사업계획서가 작성되어 사용될 수 있다. 사용목적 사업계획서의 종류 1. 사업성검토 및 사업계획의 구체화 수단 1.창업기업 : 창업계획용 사업계획서 2.기존기업 : 기업경영용 사업계획서 2. 자금조달 목적 1.금융기관 등 외부로부터의 자금을 차입하기 위한 사업계획서 2.신용보증기관으로부터 자금의 조달을 위한 보증서를 발급 받기 위한 사업계획서 3.벤처캐피탈, 엔젤, 기타 투자자로부터 투자유치를 하기 위한 사업계 획서 4.기술개발을 위한 정부의 출연자금신청 및 정책자금의 신청을 위 한 사업계획서 3. 기술평가 목적 1.벤처기술평가를 위한 사업계획서 2.기술담보를 위한 가치평가시의 사업계획서 3.기술거래를 위한 가치평가 시의 사업계획서 4.코스닥 예비심사를 위한 기술.. 더보기 사업계획서의 작성배경 1)사업계획서는 사업의 성공을 위한 출발점이 된다. 따라서 창업자는 사업을 시작하기 전에 반드시 사업계획서를 작성해야 한다. 2)사업계획서의 작성과정에서 시작 하려는 사업이 사업성이 있는지의 여부를 검토할 수 있다. 사업계획서의 작성과정에서 추진 단계별로 발생하는 문제점 등을 발견할 수 있으며 그에 대한 대안을 수립할 수 있다. 3)사업계획서는 사업을 시작하려는 경영자의 의지를 기초로 한다. 따라서 사업수행에 관한 의지가 담겨 있어야 한다. 4) 기업의 목표달성을 위한 진행계획서 이다. 따라서 사업을 시작하는 기업의 방향성이 담겨 있게 된다. 5) 기업의 의지에 관한 정보를 여러 이해관계자들에게 알리는 수단이 된다. 자금의 차입이나, 투자자의 유치, 또는 동업자 등에게 사업의 성공가능성에 대한 메세지를 .. 더보기 사업계획서란 무엇인가? 1. 사업계획서의 정의 사업계획서(Business plan)란 새로운 프로젝트나 계획 하는 사업과 관련하여 사업아이템, 투자, 개발, 생산, 판매, 자금 등에 명확히 초점을 맞추어 추진 계획을 요약 정리한 보고서로 다음과 같이 정의할 수 있음 ◦ 계획 사업의 목표가 무엇인지 설명하고 향후 사업추진기간 동안 목표를 달성하기 위하여 어떠한 수단을 사용할 것인지를 설명하는 서류 ◦ 계획 사업의 사업방향 및 수행능력 등을 외부에 객관적으로 제시하고 투자자들에게 이를 설득시키는 가장 중요한 자료 ◦ 새로운 프로젝트나 사업의 성공적인 수행을 위해서 하고자 하는 사업의 초점을 명확하게 맞추어 간결하게 메시지를 전달하는 것 ◦ 돈 벌수 있는 아이디어(Business Idea)를 실행 가능한 구체적인 계획으로 발전시킨 .. 더보기 이전 1 다음