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105세경영101

창의성과 경영: 급변하는 환경 속에서 창의성의 가치 창의성과 경영: 급변하는 환경 속에서 창의성의 가치급변하는 환경 속에서의 창의성 필요성 아담 스미스의 국부론 이후 정보의 양이 두 배로 증가하는 데는 약 140년이 걸렸습니다. 그러나 현대에는 1년 만에 동일한 속도로 정보가 증가합니다. 이러한 변화는 우리가 직면한 환경이 얼마나 급격히 변하고 있는지를 보여줍니다. 특히 기업 경영 및 창업에서는 이러한 변화에 대응하기 위해 새로운 관점과 자세가 필수적입니다.기업의 특성은 자율성을 바탕으로 성장과 발전을 모색하면서도 내부와 외부 환경의 영향을 받습니다. 따라서 기존의 고정관념을 깨고 발상의 전환이 이루어져야 하며, 지속적인 변화를 추구하며 개인과 조직의 능력을 업그레이드해야 합니다. 하지만 이러한 변화를 실현하는 데 가장 중요한 요소는 바로 창의성입니다... 2025. 3. 26.

인맥 관리와 자기 발견: 관계 속에서 나를 찾는 방법 인맥 관리와 자기 발견: 관계 속에서 나를 찾는 방법인맥의 중요성과 고민 인맥은 우리 삶에서 필수적인 부분으로 자리 잡고 있습니다. 개인적이든 사업적이든 다양한 관계를 형성하고 유지하는 것은 현대 사회에서 성공과 행복을 이루는 데 중요한 역할을 합니다. 그러나 지나치게 많은 관계를 맺고 이를 유지하려는 노력은 때로는 스트레스와 부담이 될 수 있습니다. 최근 한 친구와 나눈 대화에서, 인맥을 절제하기로 결심한 한 분의 이야기가 큰 깨달음을 주었습니다. 이분은 60세 가까운 나이에 사업적으로도 활발히 활동하며, 많은 사람들과 깊은 인맥을 쌓아 왔지만, 결국 자신은 없고 관계만 남은 듯한 느낌을 받았다고 합니다. 새로운 모임이나 관계를 늘리는 대신 기존의 인맥을 유지하고 자신을 찾는 삶을 살겠다는 결심은 .. 2025. 3. 26.

자기경영과 修身齊家治國平天下: 경영의 기본에서 시작하는 성공의 길 자기경영과 修身齊家治國平天下: 경영의 기본에서 시작하는 성공의 길21세기의 경영과 경제 중심적 사고오늘날 21세기는 경영과 경제의 시대라 불릴 만큼 그 중요성이 강조되고 있습니다. 예나 지금이나 경제는 모든 사회에서 중요한 역할을 했지만, 현대 사회는 빠르게 변하는 글로벌 환경 속에서 경영에 대한 새로운 인식과 접근이 필요해지고 있습니다. 이제 경영은 기업을 넘어서 모든 조직과 국가에까지 도입되고 있으며, 통치라는 단어 대신 국가경영이라는 용어가 자연스럽게 사용될 정도로 그 개념이 확산되고 있습니다.경영의 본질은 자원을 최적화하여 목표를 효율적으로 달성하는 것입니다. 이는 개인, 가정, 국가 모두에 적용될 수 있는 원리입니다. 우리는 무슨 일을 하든 기본에 충실해야 하는데, 이를 가장 잘 설명하는 말이 .. 2025. 3. 26.

무서운 사람 되지 맙시다 무서운 사람 되지 맙시다해가 말했습니다.자기가 보니 대부분의 사람들은 부지런하고 열심히 활동하며 목적을 갖고 생활을 하고 있다는 것이었습니다.달이 말했습니다.자기가 보니 대부분의 사람들은 잠만 자고 게으르고 음란하고 일부의 사람들만 열심히 일한다는 것이었습니다.그러자 별들이 거들었습니다.자기가 보니 달의 말이 맞는다고....하나님이 말씀하셨습니다.사람들이 사는 세상에는 밤과 낮이 있다고..그리고 사람들은 밤과 낮에 모두 활동을 한다고사물을 볼 때 어느 한쪽 면만 보고 판단을 하는 경우에나자기가 알고 있는 정보가 전부인 것으로 착각을 한다면엄청난 오류를 범할 수밖에 없습니다. 세상에서 가장 무서운 사람은무섭게 생긴 사람이 아니고책을 1권밖에 안 읽은 사람이라고 합니다.해와 달, 그리고 별들이 전하는 통찰해.. 2025. 3. 26.

가정은 경영되어야 한다. 가정은 경영되어야 한다 세상의 처음에 하나님은 많은 생각을 하셨던것 같다.그리고천지만물을 창조 하시고 제일 먼저 가정을 만드셨다.그리고 생육하고 번성하여 땅에 충만하라고 하셨다.그 이후 특별한 사명이 있는 사람들을 제외하고는 대부분이 혼인이라는 제도를 통하여 가정을 이루고 살아간다.그런데 오늘날 많은 가정의 구성원들이 행복하지 않은 가운데 살아가고 있으며 많은 경우에 좋지 않은 기억을 소유하고 있다.심지어이혼에 이르는 가정이 3가정 중 1가정에 이른다는 말도 나온다. 나는 배우고 알게 되는 사실들에 대하여 직접 적용해 보는데 강한 집착이 있는 듯하다. 새로운 이론이나 사실을 알게 되면 나에게는 어떻게 작용하는지 시험해 보는 습관이 있으며 좋은것을 배우면 반드시 내 삶에 적용해 본다.(물론 100% 다 하.. 2015. 5. 17.

STP전략의 개념과 활용사례 STP전략의 개념과 활용 사례 1. STP의 개념 STP란 Segmentation(시장세분화), Targeting(타기팅), Positioning(포지셔닝)에서 첫 글자를 조합한 마케팅 전문용어로서 마케팅 전략에서 가장 중요한 과정이라고 할 수 있습니다.먼저 개념정의를 한다면 - 상품의 특성과 소비자의 수요를 고려하여 몇 개의 세분시장으로 고객집단을 나누고 기업의 역량과 경쟁상황을 고려하여 자사와의 적합성이 가장 높은 매력적인 시장을 선정한 후 고객들의 마음에 자사의 상품이 자리 잡게 하는 과정이라고 말할 수 있습니다. 2. Segmentation(시장세분화) 가. Segmentation(시장세분화)의 개념시장을 특정의 기준에 따라 동질적인 니즈를 가진 소비자 단위로 묶어서 몇 개의 가치 있는 .. 2014. 11. 27.

고객을 이해하기 위한 마케팅조사기법 고객을 이해하기 위한 마케팅기법. 세계경제가 디프레이션 구조로 돌아서는 징후가 이곳, 저곳에서 나타나고 있다. 유럽은 이미 디프레이션의 초입에 들어섰고 미국을 제외한 대부분의 나라들이 디프레이션을 경계하는 경제정책을 펼쳐야 할 것 같다. 우리나라도 예외는 아닌 듯하다. 경제수지가 흑자로 나타나고 있다고 하지만 불황형 흑자로서 실질적인 흑자로 보기는 어렵다고 한다. 수입이 감소하므로 발생하는 숫자상의 흑자로서 내년 이후에는 사실상 적자의 모습이 나타날 것으로 예측하기 때문이다. 불황이 온다는 것은 소비자들이 지갑을 쉽게 열지 않기 때문에 기업으로서는 매출의 감소로 이어지게 되므로 고객에 대한 정확한 이해를 기준으로 새로운 전략의 수립이 필요하게 된다. 고객의 니즈를 이해하는 것이 마케팅의 출발점이다 마케팅.. 2014. 11. 15.

소비자행동 소비자행동 우리나라 백화점의 판매촉진방식이 변화하고 있다고 한다. 최근 롯데백화점 남성 MD1팀은 기업에 직접 찾아가 신상품을 추천해 주고 할인혜택을 주는 방문판매를 실시하고 있는 것이다. 그 동안 해 오던 것과 같이 단순히 세일전단을 돌리면서 고객을 앉아서 기다리던 때와 비교하면 격세지감을 느끼게 하는 일이다. 백화점의 판매촉진방식의 변화는 온라인쇼핑몰에서 백화점과 똑 같은 상품을 저렴하게 판매하고 있으며 이월상품을 싸게 파는 아울렛이 급성장하면서 소비자를 끌어들이기가 쉽지 않기 때문이라는 것이다. 한편 스웨덴의 제조 직매형 의류(SPA 패스트 패션) 브랜드 H&M과 미국 디자이너 알렉산더 왕이 협업해 만든 옷을 사려고 소비자들이 최장 40시간 동안 매장 앞에 줄을 서는 진풍경이 벌어졌다고 한다. 일부.. 2014. 11. 10.

환경변화와 마케팅 환경변화와 마케팅 경영에는 하나의 정답이 있는 것이 아니며 경영의 법칙은 영원하지 않다. 또한 기업의 환경은 지속적으로 변화하고 있으며 한 기업이 갖고 있는 시장에 대한 경쟁의 우위도 항상 지속할 수 있는 것이 아니다. 소비자의 소득수준향상과 정보화 사회의 진전은 소비자들의 다양성을 가져오게 되었으며, 소비자들은 자신의 필요와 취향에 따라 상품을 선택하게 되고 시장은 더욱 세분화 되어 지며 고객은 갈수록 많은 힘을 가지고 있다. 이에 따라 오늘날을 '마케팅의 시대'라고 부를 정도로 마케팅의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 1. 마케팅의 정의 마케팅의 개념은 시대적 흐름에 따라 생산 중심의 마케팅에서 판매 중심의 마케팅으로, 다시 소비자 중심의 마케팅으로 변화되면서 발전되어 왔다. 오늘날 마케팅이란 "교환과.. 2014. 11. 3.

모든 것을 걸어야 한다 모든것을 걸어야한다 우리나라에서 하루에 새로 창업하는 법인은 120여개 개인기업까지 합치면 엄청나게 많은 기업이 생겨나고 있다 그야말로 창업중흥시대라고 할수도 있을것 같다 하루에도 많은 창업자들을 만나면서 상담을 하게 된다 . 그런데 대부분의 창업자들이 꿈과 열정은 대단함에도 불구하고 ,무언지 석연치 않은 구석이 있음을 느끼곤 한다 . 상담을 진행하다 보면 사업자들이 가장 중요시 하는 문제는 사업자금의 조달이라는 것을 알수 있게 되며 또한 자금의 조달은 정책자금을 지원 받기를 원하는 것이다. 그래서 본인의 자기자금과 담보여력등을 묻게 되면 대부분의 사업자들이 요구되는 전체 사업자금 중 자기자금의 비중이 매우 낮고 담보여력이 없는것으로 나타난다. 따라서 정책자금의 지원에 대한 내용을 설명하고 초기기업의 경.. 2014. 6. 5.

가족친화경영 대한상공회의소의 가족친화경영에 대한 조사결과(2006년 11월) 1. 조사대상 서울에 있는 회사 500곳을 대상으로 설문조사 2. 응답결과 500곳 중 306곳(61.2%)이 가족친화경영이 회사성과를 올리는데 도움이 된다고 응답 3. 도움이 되는 이유 (1) 종업원 만족도가 높아져 생산성이 올라간다. (61%) (2) 이직율이 낮아진다. (26%) (3) 기업이미지 개선으로 판매가 늘어난다.(6%) 4. 가족친화경영을 위해 도입한 제도 (1) 아버지 출산휴가제 ( 35%) (2) 탄력적 근로시간제 (15%) (3) 반일휴가제 (15%) 5. 가족친화경영제도를 도입하지 않는 회사들의 이유 (1) 회사경영전략과 맞지 않아서 (45%) (2) 적용대상 근로자가 적어서 (25%) (3) 기타 (30%) 6. 가.. 2013. 6. 15.

친구생각 친구생각친구가 하늘나라로 갔습니다.말이 없고 겸손하며 소박한 친구였습니다. 공무원으로서개인적인 욕심 부리지 않고성실히 살았습니다. 그런데 술을 너무 좋아했지요 이제 지천명의 나이아직은 더 살아야 되는데..라고주위의 모든 사람들이 말했습니다. 학창시절에는무척 친하게 지냈는데졸업 후에는 그렇지를 못했습니다. 가끔씩 만나서점식식사를 하며서로의 삶에 대하여 이야기를 나누곤 했답니다. 중국으로 수술을 받으러 가서유골이 되어 돌아 온다는 소식을 듣고커다란 충격을 받았었고 오늘 그가 납골묘원에 안장되는 것을 보고돌아오는 발 걸음이 너무도 무거워쉽게 돌려지지 않았습니다. 어쩌면 발걸음이 아니라마음걸음 이었을 겁니다.자주 생각이 날것 같습니다. 많은 사람들이죽음에 대하여 이야기 하고나름대로의 대안을 말 하더군요 그리고 .. 2013. 6. 15.

시간관리의 핵심요인 1. 목표 설정 목표는 방향을 정해주고 힘을 집중하게 한다. 따라서 목표가 분명해야 그일에 열중할수 있다.(스포츠, 선거운동 …) (1) 설정한 목표를 의무로 생각하지 않고 하고 싶어하는 일로 생각한다. 수입, 명예, 경쟁심, 승진등과 같이 당신이 그 목표를 이루고 싶어하는 정당한 이유들을 생각한다. (2) 구체적인 목표를 수립한다.(구체적인 용어의 사용, 기한의 설정, 수자화) (예) 한달에 책을 5권 읽는다. 2개월안에 체중을 75kg에서 72kg으로 줄인다. 11월말까지 TOIEC시험을 900점을 얻는다. 50세까지 5억원의 재산을 모은다. (3) 현실적이어야 한다. 냉철한 자세로 자신의 분수와 상황을 판단하여 현실적인 목표를 세워야 한다. (4) 문서화한다. 문장화, 도표화할 경우 더욱 분명해지며.. 2013. 6. 14.

하얀 눈 곱게 내리던 날 하얀 눈 곱게 내리던 날똑순이 지연이가시집을 갔네요 시집 가는 날 ～어머니께서 계셨더라면 하고생각했습니다. 시종일관곱게 웃는 모습을 보고저도 많이 행복했습니다. 몇개월 전 부터의미있는 결혼식이 되기 위하여정성껏 기획하고 열심히 준비 하더군요 결혼식장은 우아하고 품위 있었고좋은 음식을 대접할 수 있었으며편안함을 느낄 수 있었다는 말을 손님들에게 들었습니다. 튜율립으로 만든 부케는단아하고 매력적이었고지연이와 잘 어울렸습니다. 결혼예배 순서는 새로운 모습이었고순서지도 구태의연하지 않았으며잘 준비된 모습을 보여 주었답니다. 자신들을 가장 잘 알고진심으로 축복해 줄 사람의 기도를 받고 싶다고 하여아비인 제가 축복의 기도를 하는 영광을 누렸습니다. 모든 순서에서 울려 퍼진 음악은친구들과 지연이가 나누.. 2013. 6. 3.

성공한 사업가란? 성공한 사업가 란? 기업을 경영한지 어느 정도 된 사업가들에게 유사한 특성이 몇 가지 있습니다. 그것은 과도한 자신감을 갖고 있으며 성공의 경험에 도취되어 다른 사람의 이야기를 잘 듣지 않으려고 하는 경향이 있는 것입니다. 특히 몇 번의 성공을 한 경험이 있는 사업가의 경우에는 그 정도가 더욱 심하다고 할 수 있습니다. 심지어 어떤 사업가의 경우에는 과거에 성공했던 한 번의 사례를 소가 되새김질을 하듯이 반복하여 이야기 하면서 자신을 과시할 뿐 아니라 그 분야에서는 자기가 대한민국에서 최고이며 현재의 실패는 운이 없었거나 현행 제도상의 문제로 인한 것이라는 등의 변명을 늘어놓는 것입니다. 사업가가 이러한 자세를 갖는 것은 사업을 성공으로 이끄는데 아주 커다란 장애가 될 수 있으므로 사업가는 항상 스스로를.. 2013. 4. 12.

부모 마음, '쓸데없는 걱정'이 아닌 지극한 사랑 부모 마음, '쓸데없는 걱정'이 아닌 지극한 사랑오랜만에 네 식구가 한자리에 모여 저녁 식사를 했습니다. 딸아이가 수양회에서 많은 은혜를 받고 기도 응답도 받았다는 이야기는 이미 들었지만, 어제는 어쩐지 가족끼리 그 이야기를 미처 나누지 못했었죠. 수양회에 참석하고 바로 돌아가는 것이 아쉬웠던지, 딸은 가족과 함께 식사하고 늦게 올라가겠다고 했습니다.모처럼의 즐거운 식사 자리에서 은혜받은 간증을 나누다 보니 시간이 어떻게 흐르는지도 몰랐습니다. 미처 다 나누지 못한 이야기들이 많아 자리를 뜨기에는 너무 아쉬웠지만, 대전역으로 향해야 했습니다.대전역 주차장에 도착하는 순간,"10시 6분 KTX를 타실 손님은 개찰 후 4번 홈에서 기다리십시오"라는 안내 방송이 들렸습니다.시간을 보니 남은 시간은 겨우 6~.. 2013. 4. 3.

날마다 속으로 불러 봅니다 날마다 속으로 불러 봅니다 38년전아버지를 불러보고그 호칭을 다시는 부를수가 없었습니다 그 이후로어머니는 엄마였고아버지였습니다. 그런데 지금은어머니, 엄마, 엄니그 어떤 호칭도 부를수가 없습니다. 큰소리든 작은소리든아무리 불러봐도대답을 들을 수가 없기때문이지요 하지만 울엄마를하루도 불러보지 않은 날이 없었습니다.다만 소리내어 부르지 않았을 뿐이지요 언제나만족한 얼굴로 웃으시면서환하게 나타나 주시는것은 살아계셨을 때의힘이 되어 주셨던 모습과조금도 다르지 않습니다. 가정의 달 5월은어버이 날과 생신이 있던 달인데작년과는 다르게 보내렵니다. 그리고 다짐해 봅니다.어머니께서 베풀어주신 사랑으로저도 흉내내 보겠다고.. 불러보고 불러봐도여전히 힘이 됩니다어머니... 2006. 5. 22 2013. 4. 3.

피터드러커의 건강유지비결 " 어쩌면그토록 오래 젊음을 잘 유지할 수 있느냐" 고 물었더니 다음과 같이 답변 하시더랍니다." "Life-long Learning keeps people young" 2013. 4. 1.

언제나 힘이 되시던 분 언제나 힘이 되시던 분아침에 출근하면서돌아가시기전에 계시던 방에잠시 들어가 보았다 눈에 띄는 것이아들애의 중학교 졸업 때내 아들녀석과 함께 찍으신 사진. 나도고등학교 졸업 시에함께 찍은 사진이 있는데.. 옆에 있는 아들이손자로 바뀐 것 외에는변한 것이 없는것 같은데.. 울 엄마는안 계시고사진만 있다. 한참을 바라보고 있노라니손자 손녀 보고 기뻐하시던 모습이눈에 선하게 다가 온다. 언제나 힘이 되고절대적인 의지가 되시던 분.나의 절대적인 후원자 이시던 분 내가 결혼하고는내 아내와 내 자녀들의 절대적인 지지자가 되신 분나와 내 가족의 안녕 만을 생각 하시던 분 아무리 힘들고 어려워도생각만 하면 힘이 되시는 분가실 때는 조금 힘들게 가셨어도 오늘도웃으시며 격려하는 모습에새 힘을 얻고 힘차게 출근.... 200.. 2013. 3. 27.

삼종지도(三從之道) 삼종지도(三從之道) 어느 선생님 블러그에이런 글이 있어서 봤어요'삼종지도' 라고 하던가! 출가전에는 아버지를 섬기고결혼해서는 지아비를 섬기고이제는 아들을 섬기는 몸^^ 아들녀석 섬기기가 이렇게 힘들어서야....원~그러면서 무척 즐거워 하시는것 같았어요저의 어머니가 그러셨던것 처럼 그래서 제가 이렇게 댓글 달았네요"삼종지도..그러셨던것 같네요 저의 어머니께서도.. 속도 모르고 받기만 하던 아들그게 저였던것 같은 생각입니다.이제는 .. 뭐좀 알것 같은데.. 안계시니 어머니는 다 그러시고아들은 다 그런것 같습니다.너무 그러지 마세요 나중에 아들이 맘 아픕니다" 나중에 철이 들고나서그러시지 말라고 해도너무 즐거워 하시는 모습들에 그냥 섬김을 받았던것 같습니다.어머니는 다 그러신것 같은 생각이 듭니다그래서 그런지.. 2013. 3. 27.

장한 어머니 장한 어머니30대 초반에남편 잃고 혼자 된 후남은 건 빚과 어린 4자녀 졸지에 당한일로황망하여 있던 중에여러가지 많은 유혹 있었지만 오직남아 있는4자녀를 생각하고 갖은 고초어려운 일 다 겪으시며희생으로 일관 된 삶 사셨는데 자식 중에잘 난 놈 하나도 없어서 인지장한 어머니 상 한번도 받아 본적 없으시다 학교 다닐 때장한 어머니 상 타시던 분 들훌륭해도 울 엄니 보단 훨씬 못 하던데 자식이 성공해야어버이도 빛 나는 걸다 커서 알고 나니 얼마나 죄송 하던지 요즈음도성공한(?) 사람 뒤에는장한 어머니가 언론을 장식하니 불현듯옛 생각에다시 한번 죄송스럽다 2006년 1월 20일 2013. 3. 27.

어머니의 깊은 사랑, 이제야 깨닫습니다 어머니의 깊은 사랑, 이제야 깨닫습니다어릴 적, 아버지가 갑작스레 돌아가시고남겨진 4남매를 붙잡고 어머니는 말씀하셨습니다."애비 없는 자식이라는 소리, 어디 가서도 듣지 않도록 말과 행동을 조심해야 한다." 어머니의 그 말씀은 어린 제 마음에 깊이 새겨져,살아오는 동안 한순간도 잊은 적 없이어머니의 뜻을 따르려 노력했습니다. 그 후로 제가 살아가는 동안,어머니는 제 삶의 크고 작은 잘잘못에 대해 직접적으로 언급하신 적은 없으셨지만,언제나 긍정적인 시선으로 저를 바라보시고 아낌없는 격려를 보내주셨습니다. 함께 성경 공부를 할 때, 글을 읽고 쓰고 답하는 것이어머니께 얼마나 어려운 일이었을지, 그때의 저는 제대로 알지 못하고그저 어머니의 애쓰심만을 곁에서 지켜보았습니다. 어머니는 저희 자식들의 숨소리부터 삶.. 2013. 3. 27.

어머님 전도 어머님 전도 자식에 대한기대와 사랑이 커서언제나 희생을 하시는 분이었습니다. 당신은 힘들어도자식에게 유익하고 좋다면어떤 일도 마다하지 않으셨습니다. 믿기전..사주를 보니자식들의 사주에 외로울"고" 자가 있다나 같이 살지 않는것이서로를 위해 좋다는 말을 듣고자식과 함께 살지 않는 길을 선택 하셨습니다. 외로우셨을텐데스스로 극복하는 방법을 배우고찾아서 실천하는 분이셨습니다. 내가 예수님을 만나고가장 급하게 생각한 것이우리 어머니의 구원이라 예수 믿어야 천당간다고 열심히 전도했지만종교는 다 같은거라고 웃기만 하시고너나 열심히 믿으라고 하시던 분 하나님께매달리며 기도하던 중지혜를 주셨습니다. 어머니가 예수를 믿지 않으시니내가 하는 일들이 잘 안되는것 같다고땡강아닌 땡강을 부렸습니다. 처음엔 무슨소린가 하다가갑자.. 2013. 3. 27.

사랑했습니다 어머니 사랑했습니다 어머니 이번 어버이날과 생신날에는,저를 낳아주시고, 길러주시고, 한없이 사랑해주신 어머니께작은 감사조차 전할 수 없게 되었습니다. 남들은 다 하는 일인데,그렇게 할 수 없다는 것이이토록 힘든 줄 미처 몰랐습니다. 지천명의 나이가 되어서도,저는 어머니의 깊은 뜻을다 헤아리지 못했던 것 같습니다. 하지만 분명한 것은,어머니께서 생각하고 말씀하시고 행동하신 모든 것이오직 저희 자식들을 위한 것이었다는 사실을 이제는 분명히 알고 있습니다. 어려서, 아버지께서 돌아가신 직후저희들을 모아 놓고 당부하셨던 것처럼, 저는 부끄럽지 않게 살아가겠습니다.그리고 남은 삶 동안, 어머니께서 소망하시고 염려하셨던 모든 일에 최선을 다할 것을 다짐합니다. 오능 5월 8일, 어버이날이 어머니의 생신이네요.지금은 어떻.. 2013. 3. 27.

철학이 있는 경영 철학이 있는경영 a사의 c사장은 칭찬에 매우 인색한 사람이다. 회사를 경영해 온지 수십년이 지났지만 그 회사의 직원은 물론 관계하는 모든 사람들로 부터 어떤 업무를 수행하고 난 다음 칭찬을 들어봤다는 사람을 보지 못했다 . 인사관리 측면에서 볼때 도저히 회사를 이끌어 갈 수 없을것 같다는 말도 많이 들렸다 심지어 한 직원이 아무도 모르고 있던 회사의 어려운 문제를 해결한 후 보고를 드리면서 칭찬을 기대 했지만 오히려 꾸중을 하더란다 . 이유인즉 그와 같이 중요한 문제를 왜 그렇게 늦게 해결 했냐고 하더란다 그리하여 도저히 의욕이 상실 되어 일을 할 수가 없다는 이야기를 하는것을 보았다. 나도 비슷한 경험을 한적이 있었다. 어떤 일을 처리 해주어야할 기회가 있었는데 내가 스스로 생각해도 회사에 엄청난 이익.. 2013. 3. 27.

인사는 만사(?) 인사(人事)는 만사(萬事) ? 인사는 만사? 며칠후면 노무현 대통령 당선자의 취임식이다. 새로운 정부가 들어설때마다 같은 말을 듣게 되는것이 있다 ."인사(人事)는 만사(萬事)" 라는것이다 . 김영삼 대통령도 그랬고 김대중 대통령도 그랬다. 인사를 잘 하므로 인하여 우리나라의 정치와 행정제도, 지역감정 등에 대한 문제를 해결 하겠다는 것이었다. 그러나 결국에는 모든 국민들이 실망하기에 이르게 되고 말았다. 이번에도 같은 이야기가 나오고 있는것 같다 . 그만큼 중요하고 당연한 사실이기 때문이 아닌가 하는 생각이 든다. 정부든 기업이든 사람이 함께하는 조직이라면 인사관리를 잘하는것이 무엇보다도 중요하다는데 대하여 이의를 제기할 사람은 없을 것이다. 그러면 어떻게 하는것이 잘 하는것일까? 많은 학자들과 전문가.. 2013. 3. 27.

경영과 배우는 자세 경영과 배우는 자세 대부분의 동물은 나면서부터 활동 하지만 사람은 그렇지 않습니다. 동작 하나에서부터 생각하고 행동 하는것을 모두 배워야만 잘 할 수 있습니다. 갓 태어난 아기가 할수 있는것은 숨쉬는것을 빼놓고 아무것도 할 수 있는것이 없습니다. 그러나 부모 형제로부터 쉴새없이 배우고 익히어 나가면서 성인이 되어 갑니다 우리는 옛부터 타고 난다는 말을 잘 합니다. 타고난 장사라든지 타고난 예술가등 은 모두 선천적인 자질이 있음을 이야기 하는것 입니다. 그러나 경영에 있어서는 그렇지 않은것 같습니다 . 환경의 변화가 너무도 심하기 때문에 배워야 할 것이 너무도 많이 생기고 있습니다. 기술과 돈만 있으면 사업이 성공할것이라고 믿는 사람들이 너무도 많이 있습니다. 물론 창업은 할 수 있습니다. 그러나 기업을 .. 2013. 3. 27.

성공을 위해서는 모든 것을 걸어야 한다 성공을 위해서는 모든것을 걸어야한다 우리나라에서 하루에 새로 창업하는 법인은 120여개 개인기업까지 합치면 엄청나게 많은 기업이 생겨나고 있다 그야말로 창업중흥시대라고 할수도 있을것 같다 하루에도 많은 창업자들을 만나면서 상담을 하게 된다 . 그런데 대부분의 창업자들이 꿈과 열정은 대단함에도 불구하고 ,무언지 석연치 않은 구석이 있음을 느끼곤 한다 . 상담을 진행하다 보면 사업자들이 가장 중요시 하는 문제는 사업자금의 조달이라는 것을 알수 있게 되며 또한 자금의 조달은 정책자금을 지원 받기를 원하는 것이다. 그래서 본인의 자기자금과 담보여력등을 묻게 되면 대부분의 사업자들이 요구되는 전체 사업자금 중 자기자금의 비중이 매우 낮고 담보여력이 없는것으로 나타난다. 따라서 정책자금의 지원에 대한 내용을 설명하.. 2013. 3. 27.

여경리와 사장 여경리와 사장 아주 오래전의 일이다 C사의 A사장 사모님께로부터 전화가 왔다. 급히 만나자는것이었다. 오랫동안 회사의 내부적인 관리를 그 사모님이 맡아서 해오던중이었다 회사일로 상의 할것이 있으려니 하고 시간약속을 하고 회사로 가겠다고 했다. 그러나 회사가 아닌 다른곳에서 만났으면 좋겠다는것이었다 무슨일이 있느냐고 물었더니 만나서 얘기 하겠다는것이었다 진행하던 일을 급하게 마치고 약속된 장소로 나갔더니 일찍부터 기다리고 있었다고 하면서 안색이 매우 좋지 않았다 무슨일이 있는지 조심스럽게 물었더니 지금 경리를 담당 하고 있는 여직원을 그만두게 해야겠다는 것이었다 그 여직원은 회사에 근무한지 꽤 오래되었고 일도 아주 잘하는 것으로 알고 있는데 무슨일이냐고 물었더니 A사장과의 관계가 심상치 않은것 같다고 하였.. 2013. 3. 27.

중소기업의 경영 중소기업의 옛날 중국집식 경영 중소기업의 경영을 전문경영인에게 맡기는것이 좋을까, 아니면 오너경영을 하는것이 좋을지에 대하여 질문을 많이 받게 된다 또한 젊은 벤처기업인들 사이에서는 자금의 투자유치를 받은 다음에는 바로 전문경영인을 모셔와서 경영에 대한 부문을 맡겨야겠다는 말을 많이 듣는다 언제부터인지 기업의 경영은 소유와 경영이 분리되어지는것이 좋은것 같이 얘기 되어지고 있다 종종 기업의 규모가 작을경우에는 몰라도 기업의 규모가 커지면 당연히 전문경영인에게 맡겨야 되는것처럼 이야기 되어지기도 한다 그러나 필자는 기업의 규모나 업종에 따라 전문경영인에게 맡긴다는 것을 획일적으로 이야기 할수는 없다고 보여진다 전문경영인이라고 하여 언제나 모든 분야에서 잘한다는 보장이 없으며 특히 전문경영인의 고용으로 인한.. 2013. 3. 27.

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